工程項目質(zhì)量控制

1、工程項目質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制1、工程流程有些建設(shè)項目由于時間急迫等原因，導(dǎo)致工程建設(shè)過程非常規(guī)運作，出現(xiàn)諸多難以解決的弊端，容易出現(xiàn)工程實體質(zhì)量不近人意情況。工程項目建設(shè)應(yīng)按常規(guī)流程進(jìn)行，避免亡羊補(bǔ)牢事件發(fā)生。2、對設(shè)計階段進(jìn)行質(zhì)量跟蹤一份完美的施工圖紙是確保工程質(zhì)量的先決條件。工程設(shè)計一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進(jìn)行。各階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件（圖紙）和經(jīng)濟(jì)文件（概預(yù)算），其目的是通過不同階段設(shè)計深度的控制保證建

2、設(shè)工程項目設(shè)計的質(zhì)量。為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，就必須對工程設(shè)計進(jìn)行有效的質(zhì)量跟蹤，定期對設(shè)計文件進(jìn)行審核。3、聘請高品質(zhì)的監(jiān)理單位4、引進(jìn)優(yōu)秀的施工企業(yè)5、重視設(shè)計、監(jiān)理和施工等合同的簽訂、管理（二）施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理。l、管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。論文參考網(wǎng)。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，全面實施到位管理。建立一個精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個建設(shè)單

3、位健康發(fā)展的基礎(chǔ)。的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個施工過程的質(zhì)量控制。論文參考網(wǎng)。委托監(jiān)理單位嚴(yán)把檢驗批、分項、分部工程的驗收關(guān)，參與分部驗收、組織單位工程的驗收。工程的驗收是建設(shè)工程質(zhì)量把關(guān)的最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項目，應(yīng)嚴(yán)格按程序及行業(yè)要求進(jìn)行，提倡關(guān)鍵點保留攝像資料的做法，切實做到上道工序達(dá)不到要求不進(jìn)入下道工序的質(zhì)量控制原則。4、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系施工過程中，往往存在進(jìn)

4、度與質(zhì)量的矛盾，為趕工程期而忽視質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。應(yīng)嚴(yán)格控制工程建設(shè)質(zhì)量，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，督促施工單位在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快施工迸度，決不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，盲目追趕進(jìn)度。5、在支付工程進(jìn)度款時，嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量審核，只有現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證合格的分項、分部工程，才能辦理支付簽證手續(xù)。從投資控制的角度進(jìn)一步控制工程建設(shè)質(zhì)量。6、施工資料的審核也是工程質(zhì)量控制的一種手段。很多的工程質(zhì)量管理當(dāng)中資料