bb公司2013防范人身傷亡事故專項行動工作總結(jié)

1、BBBB公司防范人身傷亡事故專項行動工作總結(jié)公司防范人身傷亡事故專項行動工作總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和國家電監(jiān)委《防范電力生產(chǎn)、建設(shè)施工人身傷亡事故專項監(jiān)管工作方案》，落實施工單位的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任，加強現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)及分包單位資質(zhì)管理，落實防災(zāi)減災(zāi)責(zé)任，以有效防范管理性違章、行為性違章、裝置性違章和自然災(zāi)害等行為和現(xiàn)象導(dǎo)致的人身傷亡事故。2013年以來，BBBB公司做了大量行之有效的工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、安

2、全生產(chǎn)管理一、安全生產(chǎn)管理1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀今年年初，BBBB公司根據(jù)工程局2013年安全生產(chǎn)工作計劃及指示精神，結(jié)合在手項目的各類生產(chǎn)特點，對本年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。充分發(fā)揮BBBB公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，與各職能部門、車間負(fù)責(zé)人、分包隊伍重新簽訂了2013年《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并督促車間與班組長簽訂了《安全責(zé)任狀》。將安全生產(chǎn)責(zé)任從公司、車間落實到施工班組以及個人

3、，明確了各職能部門、車間、施工班組及分包隊伍安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)一步完善了安全責(zé)任制度，也為管控好各生產(chǎn)主體打下了堅實的基礎(chǔ)。2、制訂科學(xué)制度、制訂科學(xué)制度貫徹落實上級文件精神貫徹落實上級文件精神根據(jù)工程局及地方建設(shè)主管部門的整體安排，結(jié)合所屬生產(chǎn)實際以及不同時期的工作特點，BBBB公司及時召開安全生產(chǎn)工作會議，并定期召開安全專項會議，傳達(dá)、下發(fā)上級部門工作任務(wù)，專題研究當(dāng)前的焊工、電工、駕駛員等特殊工種人員全部持證上崗。前七個

4、月，BBBB項目部共發(fā)生人身傷害事故2起，均按規(guī)定進(jìn)行了報送，并按“四不放過”的原則，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理。4、分包隊伍管理、分包隊伍管理公司一直重視分包隊伍管理工作，嚴(yán)格按照工程局相關(guān)管理辦法，強化勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，切實加強外部勞動協(xié)作隊伍管理。根據(jù)去年相關(guān)文件要求，持之以恒開展了扎實有效的“打非治違”活動，確保了企業(yè)安全總體處于可控狀態(tài)。通過“打非治違”活動及安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步加強了勞務(wù)分包隊伍全體人員

5、的安全意識。施工隊伍能很好地配合工作，對存在安全隱患的當(dāng)場予以排除，不能立即解除隱患的也立即著手整改。對無資質(zhì)的，我們堅決予以辭退；對手續(xù)不齊的作業(yè)隊伍，下發(fā)了處理意見，均在規(guī)定期限內(nèi)完善了手續(xù)。5、應(yīng)急預(yù)案制定及演練、應(yīng)急預(yù)案制定及演練根據(jù)本項目存在的重點危險源，制定了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》和《各類事故應(yīng)急處置方案》?！?013年安全月活動方案》（BBBBBBBB發(fā)〔2013〕100號）文明確規(guī)定，6月17日至6月23日應(yīng)急演練周活