tcl“合金式”文化打造核心能力

1、TCL：“合金式”文化打造核心能力：“合金式”文化打造核心能力產(chǎn)品至少在某一方面有優(yōu)勢，才能有市場競爭力，而這種優(yōu)勢來源于企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷積累而成的，企業(yè)在某一領域的時間越長就越有利于形成企業(yè)在該領域的競爭力，并且形成的競爭力是潛在競爭者進入的障礙。但是TCL總是以一個跟隨者的身份在產(chǎn)品高成長時期進入不同的產(chǎn)品領域，并且又在短短的時間內(nèi)成為該領域的競爭主角。難道TCL的成功說明了其它企業(yè)長期形成的核心

2、競爭力是脆弱的，甚至于說核心競爭力只是在某一階段有作用，而沒有延續(xù)發(fā)展的能力？不，這是個狹隘的觀點，TCL的成功正說明了核心競爭力具有延伸性。作為TCL核心競爭力的“合金式”企業(yè)文化具有持續(xù)拓展的能力，將TCL成功地帶入了各個新的領域，并在這些領域成長為名列前茅的主要企業(yè)，創(chuàng)造了后來居上的奇跡，使TCL成為中國十大家電企業(yè)之一。一、多領域的成功一、多領域的成功TCL集團股份有限公司是從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，集技、

3、工、貿(mào)為一體的特大型國有控股企業(yè)。這個地地道道的民族企業(yè)與其它的國內(nèi)知名企業(yè)一樣，是靠企業(yè)實力走上的強大之路。但是他總愛以跟隨者的角色出現(xiàn)在一個新領域，而又在幾年之內(nèi)蛻變成主角，這種成長的方式顯得與眾不同又頗有成效。如果仔細地分析，TCL絕對不是一個首創(chuàng)者，但他一直是個創(chuàng)新者，正是創(chuàng)新才有了競爭的超越，才有了TCL今天的成就。1981年，TCL僅僅是個靠貸款5000元起家的地方性小企業(yè)，而今已是擁有家電、通訊、信息、電工四大產(chǎn)品系列的著

4、名企業(yè)，他在各個領域的成就令人嘆服。TCL在多個領域顯著的成績，顯示了TCL超凡的擴展競爭力。1985年TCL電話投入市場，僅四年的時間銷量就高居全國第一，并且保持連續(xù)12年排在全國首位；1993年TCL王牌彩電問世，三年后進入全國前三強，2000年銷售量就居全國第一，在2001年中國彩電業(yè)全線虧損的情況下仍贏利3億多元，成為業(yè)內(nèi)奇跡；1999年TCL平面開關插座銷售量連續(xù)３年居國內(nèi)第一；1998年推出家電電腦，到2001年TCL電腦銷

5、售量就上升到國內(nèi)家用電腦市場的第三位；1998年TCL手機面市，2002年上半年銷售量居國內(nèi)市場第三、國產(chǎn)品牌第一，創(chuàng)下國產(chǎn)手機的佳績。TCL的成功不是偶然，是他掌握了恰當?shù)倪M入時期，給自己創(chuàng)造了機遇。TCL王牌彩電是TCL的代表杰作，在1994年國內(nèi)銷售量還是55萬臺；到1995年國內(nèi)銷售量已增長到86萬臺，并且25英寸以上的大屏幕彩電銷售量居國內(nèi)第一名；在1996年長虹降價的第五天，就積極地跟進長虹降價戰(zhàn)略，成為業(yè)界的一匹黑馬，在國

6、內(nèi)產(chǎn)品的排名從第六迅速躍至第三；1992年與港方合資組建彩電生產(chǎn)企業(yè)；1996年兼并香港三大彩電生產(chǎn)企業(yè)之一的陸氏實業(yè)基地，開創(chuàng)了我國國企兼并港資企業(yè)的先河；2001年產(chǎn)銷量達到613萬臺，躍居全國第一。TCL王牌彩電是中國彩電行業(yè)迅速升起的一顆明星，讓世人再次目睹了后起之秀的風采。聯(lián)合、兼并等方式是TCL進入新領域的捷徑，1997年與河南美樂彩電強強聯(lián)手，1999年以資產(chǎn)無償劃撥方式受讓內(nèi)蒙古彩虹電視機廠，2000年兼并中山索華空調(diào)廠

7、，2001展。企業(yè)經(jīng)營宗旨——為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益。為顧客創(chuàng)造價值，體現(xiàn)核心競爭力的價值性；為員工創(chuàng)造機會，員工才能為企業(yè)打造競爭力；為社會創(chuàng)造效益，才有企業(yè)存在的價值。企業(yè)精神——敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新。TCL一直倡導用企業(yè)精神激勵企業(yè)，培植企業(yè)的核心競爭力。在創(chuàng)業(yè)初期，TCL提出了“廉潔奉公、思想統(tǒng)一、雷厲風行、富有成效”的企業(yè)口號；在1993年初，又提出了“團結開拓、艱苦拼搏”的企業(yè)精神；而現(xiàn)在，TCL的“敬業(yè)

8、、團隊、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是過去口號和企業(yè)精神的延續(xù)和升華，是TCL重要的核心力量。創(chuàng)新意識創(chuàng)新意識創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)充滿活力的源泉，是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的基本驅(qū)動力。企業(yè)在競爭中要時刻保持活力，才能生機盎然，不斷補給活力的源泉就是創(chuàng)新?？鐕径家詣?chuàng)新作為重要的經(jīng)營戰(zhàn)略，加大創(chuàng)新的投入，期望通過創(chuàng)新的企業(yè)理念、管理模式、經(jīng)營手段等，以創(chuàng)新的技術推出創(chuàng)新的產(chǎn)品，從而使企業(yè)的競爭力在市場中保持活力。在日新月異的知識經(jīng)濟時代，只有快速的發(fā)展才

9、能跟上時代的步伐，只有創(chuàng)新的發(fā)展才能走在時代的前列。企業(yè)的競爭力不是“一勞永逸”的，今天的競爭優(yōu)勢只是暫時的，它隨時都會被其它企業(yè)模仿和超越，競爭優(yōu)勢的壁壘終將隨著市場的變化而完全失效，所以獲得持久的競爭力才是企業(yè)應該首要關心的。競爭力的持久性不是指它本身可以不被效傷和超越，而是指通過創(chuàng)新來使競爭力保持優(yōu)勢，是動態(tài)中的持久領先?！白兏飫?chuàng)新，知行合一”是TCL持續(xù)發(fā)展的一條根本經(jīng)驗，就是“將變革創(chuàng)新的觀念迅速落實到提升企業(yè)競爭力、增加效益

10、的工作中去”。企業(yè)所有變革創(chuàng)新工作，要達到提高企業(yè)競爭力的效果，才有創(chuàng)新的意義，否則只是表現(xiàn)的功夫。TCL理解了創(chuàng)新的內(nèi)涵，把此作為企業(yè)保持活力和持久具有優(yōu)勢的核心能力。TCL能在產(chǎn)品較成熟的時期進入競爭領域，并能在很短的時間內(nèi)超過原先的競爭對手，就是因為他在已有的基礎上進行了創(chuàng)新，創(chuàng)新即是一種超越。１）技術創(chuàng)新創(chuàng)新有技術、管理、觀念、經(jīng)營、戰(zhàn)略等多個方面的創(chuàng)新，但是技術創(chuàng)新是創(chuàng)新中的核心。核心能力是企業(yè)不斷擴大發(fā)展的能力，核心能力直接

11、凝結在核心產(chǎn)品中，而核心產(chǎn)品又拓展出多個最終產(chǎn)品。市場上的產(chǎn)品非常豐富，產(chǎn)品價值高的產(chǎn)品才會受到消費者青睞，高知識含量和高科技含量是提高產(chǎn)品價值的現(xiàn)代手段，因而技術創(chuàng)新是現(xiàn)代產(chǎn)品競爭的有力支持。技術是現(xiàn)代產(chǎn)品的生命，技術水平的高低是企業(yè)競爭力的一個衡量標準。在技術上領先，是在競爭中領先的資本。TCL雖然多次跟隨進入，但最終改變了競爭的格局，其中一個的原因是通過技術創(chuàng)新超越了原先的對手。TCL是以電話創(chuàng)業(yè)，TCL電話產(chǎn)品的競爭力來源于技術

12、上的創(chuàng)新，在國內(nèi)首創(chuàng)按鍵式電話、首部無繩電話、首部數(shù)字電話、首部數(shù)字無繩電話、首部數(shù)字錄音電話、首部來電顯示電話、首部可視電話。這些首創(chuàng)正是TCL通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)的，在技術創(chuàng)新的同時，也積累了企業(yè)的競爭力，為他向其它領域發(fā)展奠定了基礎。通過資本運作，TCL迅速地建立了企業(yè)在多個領域的技術創(chuàng)新能力。1996年兼并香港陸氏集團的彩電項目，建立了自己的彩電研發(fā)系統(tǒng)；1998年與臺灣GVC公司合資成立TCL—GVC電腦公司，借助GVC的開發(fā)能力