現(xiàn)代企業(yè)會計與會計管理模式思考

1、現(xiàn)代企業(yè)會計與會計管理模式思考現(xiàn)代企業(yè)會計與會計管理模式思考1.1適當(dāng)集中財權(quán)強化管理資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財力人員的任免權(quán)要集中總機構(gòu)各分支機構(gòu)只有經(jīng)營權(quán)實現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時縮小管理半徑盡量少設(shè)三級或以下的分公司減少管理層次有利于適當(dāng)集中財權(quán)實現(xiàn)有效監(jiān)控。1.2健全內(nèi)部機制強化財務(wù)監(jiān)管財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心因此必須保證財務(wù)管理的權(quán)威地位。財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置要科學(xué)財力管理制度要健全統(tǒng)一執(zhí)行要

2、有剛性檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心以便有效融通資金和加強監(jiān)控。實行公司內(nèi)部財務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)提高財務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。實行目標(biāo)管理健全激勵機制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式實現(xiàn)對下屬分公司的績效評價與控制是最理想的激勵方式對調(diào)動下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說是一種強制約束機制。統(tǒng)一采購物資。實行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度以利降低采購成本減少倉儲費用加速資金周轉(zhuǎn)。2.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)會計組織機構(gòu)由于現(xiàn)代企業(yè)集

3、團化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點企業(yè)總機構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機構(gòu)之間的財務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系做到既能靈活地集中財力保證生產(chǎn)重點需要使資金得到有效使用又有利于調(diào)動下屬分支機構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機構(gòu)下達的各項經(jīng)濟任務(wù)的基礎(chǔ)上有一定的自主權(quán)享受計實踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求企業(yè)會計管理體系應(yīng)該分為一般會計、責(zé)任會計和管理會計三個層次。3.1一般會計即傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計它按照《企業(yè)會計準則》和《具體會計準則》及有

4、關(guān)財務(wù)會計制度的要求處理企業(yè)各類賬目按時向稅務(wù)部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業(yè)會計管理體系的基礎(chǔ)它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動的收支情況并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等向外報送財務(wù)報告為企業(yè)的管理層財務(wù)分析與決策提供可靠的財務(wù)信息同時提供投資者國家和股東作為投資的參考。3.2責(zé)任會計在西方現(xiàn)代管理會計中責(zé)任會計是其重要組成部分。它的產(chǎn)生主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會計管理上責(zé)任不清的問題以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

5、和經(jīng)濟效益。二戰(zhàn)以后特別是年代以后隨著社會化程度的進一步提高競爭越來越激烈許多大公司對內(nèi)推行了分權(quán)管理事業(yè)部制應(yīng)運而生。對事業(yè)部制的管理控制在會計方面主要就是依靠責(zé)任會計。事業(yè)部制的核算、控制、考核等無一不是采取責(zé)任會計的方法進行的。在我國特別是改革開放以后隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的普遍推行如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等豐富了我國責(zé)任會計的內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)中由于其集團化、跨地區(qū)、分支機構(gòu)多的特點而對外又面臨著越來越激烈越來