服務(wù)方案（建筑工程）

1、服務(wù)方案九思可根據(jù)業(yè)主不同要求對項目提供不同深度的跟蹤服務(wù)，不同服務(wù)方式在人力資源成本及項目管理成本存在差異，為能通過本項目與貴司建立良好的合作關(guān)系，在項目啟動前作從分溝通，假設(shè)項目總周期為一年，下面以三種服務(wù)方案作比較：1、協(xié)助建立總工室基本職能：基本職能：計劃職能計劃職能把項目全過程、全部目標(biāo)和全部活動都納入計劃軌道，用一個動態(tài)的計劃系統(tǒng)來控制整個項目，以便提前暴露矛盾，使項目協(xié)調(diào)有序地達到預(yù)期目標(biāo)。組織職能組織職能通過職責(zé)劃分、受

2、權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行和運用各種規(guī)章制度的方式，建立一個高效率的組織保證系統(tǒng)，以確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能項目的不同階段、不同部門、不同層次之間存在著大量結(jié)合部。在結(jié)合部內(nèi)存著復(fù)雜的矛盾和關(guān)系。因此，結(jié)合部之間的協(xié)調(diào)與溝通是項目管理的重要職能?？刂坡毮芸刂坡毮芙ㄔO(shè)項目主要目標(biāo)的實現(xiàn)是以控制職能為保證手段的。偏離目標(biāo)的可能性是經(jīng)常存在的，項目管理就是要通過決策、計劃、反饋、調(diào)整來對項目實行有效的控制。建設(shè)項目的控制目標(biāo)是以建設(shè)投資

3、、工期和質(zhì)量為中心的。監(jiān)督職能監(jiān)督職能建設(shè)單位對設(shè)計單位、施工單位都有一個監(jiān)督的問題。監(jiān)督的依據(jù)是工程項目合同、計劃、制度、規(guī)范、規(guī)程、各種質(zhì)量和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督的職能是通過巡視、檢查以及各種反映工程進度情況的報表、報告等信息來發(fā)現(xiàn)問題的。及時糾正偏離目標(biāo)的現(xiàn)象，目的是保證項目計劃及目標(biāo)的實現(xiàn)，有效的監(jiān)督是實現(xiàn)酒店設(shè)計顧問酒店設(shè)計顧問酒店功能定義酒店布局規(guī)劃酒店建筑設(shè)計要求及設(shè)計概念酒店園林設(shè)計要求及設(shè)計概念酒店室內(nèi)裝飾設(shè)計要求及設(shè)計概念

4、酒店設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計要求及設(shè)計概念酒店VI系統(tǒng)設(shè)計要求及設(shè)計概念酒店評星設(shè)計要求酒店投資概算酒店設(shè)計管理九思觀點：好用九思觀點：好用好看好看耐用耐用耐看耐看賺錢賺錢值錢值錢.酒店建設(shè)顧問酒店建設(shè)顧問建設(shè)計劃編排及進程管理設(shè)計方案調(diào)整及實施監(jiān)管設(shè)備選型及采購顧問節(jié)能方案設(shè)計及優(yōu)化工程現(xiàn)場管理工程質(zhì)量監(jiān)管和驗收把關(guān)工程檔案建立及管理九思觀點：九思觀點：時間就是金錢，金錢就是時間。項目管理影響千萬級成本。時間就是金錢，金錢就是時間。項目管理影響千