新建班組工作計劃

1、第1頁新建班組工作計劃新建班組工作計劃班組建設(shè)工作計劃一、班組建設(shè)工作目標(biāo)全年要有X個班組達到采油廠品牌或優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)，X個班組達到礦“三星級”班組以上標(biāo)準(zhǔn)。二、保障措施1、班組長培養(yǎng)計劃和措施。（1）、讓每個班組長制定職業(yè)生涯規(guī)劃書，我們掌握本隊所有班組長的個人信息，摸清其文化素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、技能水平，根據(jù)他們自身實際，為其量身定做素質(zhì)能力提升規(guī)劃，使其學(xué)有目標(biāo)，趕有方向。每月定期對這些班組長開培訓(xùn)“小灶”，讓他們學(xué)習(xí)更深層次的專業(yè)理

2、論知識、實踐操作方法，從而提高技能更好地開展生產(chǎn)工作。同時優(yōu)選有進取精神、學(xué)習(xí)能力強、技能功底好的班組長，請我隊資深高級技師、技師對其進行一對一的導(dǎo)師幫教，讓他們成長為技能尖兵，壯大本隊高級人才隊伍。（2）、為班組長創(chuàng)造外出參觀學(xué)習(xí)的機會，組織班組長參觀本礦優(yōu)秀班組，讓他們開拓視野、增長見識。收集外單位班組先進管理經(jīng)驗、做法，打印成冊，下發(fā)給班組長，讓他們汲取精華、學(xué)習(xí)借鑒，提高班組管理能力。（3）、每月組織班組長召開班組管理會議，班組

3、長互相交流管理經(jīng)驗、管理心得，會上介紹管理創(chuàng)新方法，提出管理瓶頸問題，找出問題解決途徑，大家互相溝通，互相進步。2、班組精細化管理措施。第3頁（3）、在班組內(nèi)深入開展合理化建議征集活動，建立合理化建議臺帳，隊上實行合理化建議評比，如合理化建議予以采納，則視其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大小對建議人給予不同程度的獎勵。著重培養(yǎng)創(chuàng)新意識強、技術(shù)水平高的職工，給他們提供課題、壓擔(dān)子，成立創(chuàng)新聯(lián)盟，為他們成為能工巧匠提供創(chuàng)新的沃土。篇二：班組建設(shè)年度工作計劃

4、。班組建設(shè)年度工作計劃號文件要求于20年4月完成組織機構(gòu)調(diào)整工作，班組工化？？），實現(xiàn)加強公司基礎(chǔ)管理工作力度，提高基層管理水平，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍的目的，結(jié)合公司實際工作情況，制定班組年度工作計劃，具體安排如下：第一階段——建設(shè)班組開展時間：20年6月7月工作重點：各部門、各管理處結(jié)合實際工作情況成立班組。第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險源點開展時間：20年7月8月下旬工作重點：1.以班組為基礎(chǔ)，組織開展各崗位全方面、高覆