T公司PVC穩(wěn)定劑項(xiàng)目引進(jìn)及實(shí)施.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，商機(jī)無(wú)處不在，卻瞬息萬(wàn)變，稍縱即逝。怎樣在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻做出合適的決策，怎樣把正確的決策完整地落實(shí)是當(dāng)今每一個(gè)企業(yè)面臨的問(wèn)題。
　　我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)眾多，往往集中在一些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，很多企業(yè)技術(shù)方面有待升級(jí)，需要引進(jìn)外部人才。怎么順利引進(jìn)一個(gè)新項(xiàng)目，留住并管理好骨干技術(shù)人員，以保障引進(jìn)后項(xiàng)目能健康發(fā)展，使公司持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)，是很多企業(yè)需要面對(duì)的問(wèn)題。
　　項(xiàng)目管理是一套以執(zhí)行目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方法，自從二

2、十世紀(jì)六十年代從美國(guó)興起以來(lái)已經(jīng)為世界各國(guó)企業(yè)采用，由于項(xiàng)目管理關(guān)注項(xiàng)目的識(shí)別、評(píng)估、分析、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)引進(jìn)與實(shí)施新項(xiàng)目提供了科學(xué)的方法。
　　本文的研究思路:對(duì)T公司在新項(xiàng)目的選擇、規(guī)劃、實(shí)施，以及后期整改進(jìn)行了全程跟蹤，進(jìn)行反思和總結(jié)。采取案例分析、比較分析等方法。對(duì)項(xiàng)目引進(jìn)和完善提出改進(jìn)建議。探索一種基于項(xiàng)目管理的生產(chǎn)型企業(yè)項(xiàng)目選擇與引進(jìn)實(shí)施的基本步驟。
　　論文主要研究結(jié)論：
　　一、面對(duì)變化迅速的外