第一次工地會議建設單位發(fā)言

1、第1頁第一次工地會議建設單位發(fā)言第一次工地會議建設單位發(fā)言總監(jiān)第一次工地會議對施工單位要求發(fā)言四個大的方面，質(zhì)量、進度、投資和安全一：質(zhì)量控制要求：1：交底制度交底的目的是使施工技術(shù)管理人員和操作人員熟悉和了解工程特點、意圖、技術(shù)要求、工藝及應注意的問題。通過技術(shù)交底來提高人員的水平，減少質(zhì)量通病，避免質(zhì)量事故，保證施工質(zhì)量。2：原材料、構(gòu)配件、設備報驗和實驗制度報驗單位要附有三證（生產(chǎn)許可證或準用證、出廠合格證、檢驗報告單），經(jīng)監(jiān)理部

2、認可后，方可采購進場，然后三方檢查驗收、見證取樣、送檢、復驗合格后方可使用。3：質(zhì)量報驗和工序施工制度首先由施工單位在“三檢一平”的基礎(chǔ)上（自檢、互檢、專檢及質(zhì)量評定）填寫質(zhì)量報驗單，監(jiān)理抽檢合格率與施工自檢合格率之差大于10%，為了合格需整改或返工后重新認定，合格后方可下道工序施工。4：監(jiān)理對質(zhì)量控制分三個階段施工準備階段：要審查施工單位的人、材、機是否合格配備，施工方案、質(zhì)量保證措施、原材的檢驗是否符合要求。施工階段：要檢查施工工藝

3、是否按規(guī)范和方案進行，對原材、半成品和成品進行抽查。驗收階段：檢測和驗評已完成工程量是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準，是否在允許偏差范圍內(nèi)。二:進度控制要求：1：施工單位要編制總?cè)?、周進度計劃，經(jīng)監(jiān)理部審核報業(yè)主批準實施。2：施工單位要嚴格實施，確保進度，防止滯后。三：投資控制要求：1：施工單位按要求向監(jiān)理部報已完成工作量，監(jiān)理工程師審核總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。四：安全文明施工管理要求1：施工單位要嚴格遵照國家行業(yè)的有關(guān)規(guī)定組織施工，遵

4、守安全生產(chǎn)制度。2：要健全安全管理，建立安全制度，項目經(jīng)理為安全第一責任人，總第3頁2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。3、對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量

5、和工程進度。5、施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。6、施工組織設計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。17、設計變更必須通過設計單位和建設單位。施工組織設計須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也