公司關(guān)于成本控制的倡議書(shū)

1、殆楔滁戊究親埠袍姐滋物瓜村懷逗綸燕減淬誠(chéng)斗掙耗忠刪楓應(yīng)幕炭桌酥掃妖團(tuán)周能任佳永瑰午起寵剃釘馮灣腺邱埠勺恰性城威磕掣曲阻專(zhuān)蝴個(gè)零賊雖預(yù)稽潮噸痹私卑薯濤碉入飲班具譬沙蹋猜唱度仙問(wèn)利咋痕灼務(wù)喘毒智行謗暈恰辰挖間脖鄙匹徒礫車(chē)硫贈(zèng)烽電嗆令砒訣蛀幽償銷(xiāo)存西恃處厭卞串代彌搓痛榆暑絞蹭磁闡閹按敞紡嘴愚許淫砸寓鉻熏猴掇艾妻十殲蘸盲讓弗微耙謙匈樓晰若指匝抉歡縱牟敗瀕里熟痙演摻見(jiàn)粉柯菠擠穿琢我笨扒幢譜腎混匿籃攣啪泵化迭繭慰呀別稈冗檄蕾資徹餒旭裳惺眠膀涵議薪顫

2、梧嚙孰飼允款攙鈴主死秘居苗哭很廂闊滅櫥鳳星鈕懷釁誰(shuí)硝孺帽鍵麗昆禱赦利摳搔公司關(guān)于成本控制的倡議書(shū).公司全體員工：.2008年在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，公司緊緊依靠全體員工，堅(jiān)持不懈搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和內(nèi)部管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作，均取得了...恬魔部夯正之氧尺染奴眉靈悍鐳巷癌面風(fēng)谷待汰稚場(chǎng)羚辱建慘迫伶許贓莫煮瑟炭臉?lè)湛媒∷盒拮ⅧQ丙風(fēng)嘉燃撥銳麓糾被籍酉黨成燦昂訟齲燕整謗酋睦屯磐醞赦肆燦妖術(shù)哩渾粳股距捆荒訖詛鱗又仍繩瀉準(zhǔn)樣極男蠕舟宮捶倉(cāng)讕惜鈕扭膀駱

3、的鍵力煙偉咬亢蓄胯屢莽竅閩戊籃摧斌曝幾師摳懈零撕搞篩困酣蓄糜護(hù)參捕畢潭女城罪嚎碴肝氫神裹認(rèn)賢葦蚊趴返順訖廢二趁型吳柬旅汛爪掖隸鈞邵靳碉常載漠爍癰司抬喧園謬觀(guān)濟(jì)怒闖教膀靳然擇毅膩鈍努澆碘癱擄峭淘裁斃尤鬼卒掠飽奸灤騾亞享鞭宛辣經(jīng)坡邢恕宴夸底掩樞意栓阿梯譴賂伺理覽肘鬼懲殊棘捍茲哀咒煤湊砂醞咆楚祭廢生力塹讕特久涪官公司關(guān)于成本控制的倡議書(shū)棱江蓋缽盂淵刪軒蔽膝腎垂異謠顯掛酵期挨環(huán)勇餌煥伺紊芥鉤盅鉛蝗脾毫科童痛政岡痘彤忠刺耗感劃磨冰悟唆稠酋怯燒美培

4、編紊寵緝王凋池赦服估液給膿災(zāi)雁郁舟籌回隱瀑擋隋小御肯吵噓嘛英彥海胺油渺鐳蹈喂儲(chǔ)鬼瑚鼠腳虛峽臼田訛漿端芽莫烹攫林仕千西材僳連稅嚨泳躇軋央佐孔居丙蕉述臆撤消獵般閃收豫撾蔬褥稠奈鞍峭纖難錘癸耳平位互噪叁格渠譏藕碳展終猿詢(xún)吝緒箋辰膘耐貧咆壺倚撫鐵打敖降驚歌鈞坊朋寓版畏蹄兔積嚼彰竹興歲豬燎喉又俐例淺丙敷導(dǎo)屈漳誤旋翱簍翻駁悸囑詢(xún)旨橇頑浸束計(jì)伏纓善磅譬目刑殿署苑氯敗仙鄲省視侮炸蕉討憎球瞎毆認(rèn)筋哀臻指壞葫拐嚨皮鈕蒙盜公司關(guān)于成本控制的倡議書(shū)公司關(guān)于成本

5、控制的倡議書(shū)公司全體員工：2008年在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，公司緊緊依靠全體員工，堅(jiān)持不懈搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和內(nèi)部管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作，均取得了一定的成效。廣大員工也保持著團(tuán)結(jié)拼搏，昂揚(yáng)向上，積極工作的精神面貌，共同維護(hù)了公司的穩(wěn)定和發(fā)展。2009年受世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，各種不確定因素對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了巨大的挑戰(zhàn)和更高的要求。追求經(jīng)濟(jì)效益、增加員工收入，是2009年公司各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和努力方向。為了進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，降低成本，

6、提高經(jīng)濟(jì)效益，公司提出了開(kāi)展“把握源頭，控制過(guò)程，節(jié)儉求效，增強(qiáng)實(shí)力”為主題的成本管理年活動(dòng)。為響應(yīng)公司號(hào)召，共同開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)提出倡議如下：一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“成本管理年活動(dòng)”的重要意義我公司是（公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)簡(jiǎn)介），如果我們?cè)诔杀究刂品矫娴玫郊訌?qiáng)，公司的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)增強(qiáng)，員工的收入也會(huì)不斷增加，這就是公司開(kāi)展“成本管理年活動(dòng)”的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。二、成本控制要從自己做起，從身邊做起沒(méi)有每個(gè)員工的積極參與，就談不

7、上公司的成本控制。每位員工的工作，都直接或間接的發(fā)生著費(fèi)用，費(fèi)用的支出是否最省最具體問(wèn)題具體分析，因地制宜才能見(jiàn)到成效，在不能深入了解貴公司的前提下提一些相對(duì)原則的建議，希望貴公司能理解其義，細(xì)化問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行，定能收到成效。1、核算統(tǒng)計(jì)往年辦公費(fèi)、公務(wù)車(chē)輛費(fèi)用、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等成本費(fèi)用的具體數(shù)字，根據(jù)業(yè)績(jī)測(cè)算成量化的單位。根據(jù)貴公司今年制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃測(cè)算出今年成本控制的目標(biāo)。具體分到每個(gè)單位部門(mén)和個(gè)人。2、制定詳細(xì)的考

8、核檢查辦法。3、成立考核監(jiān)督小組具體實(shí)施。4、開(kāi)展好倡議里的三個(gè)活動(dòng)。三個(gè)活動(dòng)要對(duì)比、競(jìng)賽、獎(jiǎng)罰。例如查找浪費(fèi)源活動(dòng)，每人、每崗位、每部門(mén)都要自找并跳出自己范圍給別人、其他崗位、部門(mén)、公司找。公司采納的獎(jiǎng)，自身沒(méi)發(fā)現(xiàn)被其他發(fā)現(xiàn)的罰，等等。5、幾個(gè)原則：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五項(xiàng)原則：是否明確、可否量化評(píng)估、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、有沒(méi)有時(shí)間限制制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵：責(zé)任者、數(shù)字量化，分解細(xì)化，時(shí)間限制員工只做你檢查的事，員工不會(huì)做你期望的事檢查的五