房地產(chǎn)項目總年度總結(jié)

1、20152015年濱水天悅項目部年終工作總結(jié)年濱水天悅項目部年終工作總結(jié)及20162016年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表濱天悅項目部向濱水全體員工致以最崇高的敬意和衷心的感謝，感謝大家在過去的一年中對天悅項目部工作的大力支持和辛勤付出?；仡欉^去的一年，天悅?cè)w員工在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各部門的全力支持下，積極、穩(wěn)妥應(yīng)對地產(chǎn)市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整工作思路和應(yīng)對策略，在項目建設(shè)前

2、期任務(wù)繁雜、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過全體同仁曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。一、一、20152015年工作總結(jié)年工作總結(jié)1、工程建設(shè)方面從年初項目部初步組建、施工現(xiàn)場臨時配套設(shè)施等零星工程的完成，到銷售中心土建、裝飾工程、土石方開挖、基坑支護(hù)以及旋挖樁的施工，整體完成情況較好，全年共計完成建安產(chǎn)值約1350萬元。土石方的開挖受今年雨水天氣的影響，施工持續(xù)時間較長，但基本按照

3、施工節(jié)點(diǎn)在8月10日全部完工?；又ёo(hù)以及支護(hù)樁的主要問題是對到周邊建筑和道路的影響，在施工過程中，產(chǎn)生過基坑輕度位移，坡頂土方下沉造成獅強(qiáng)電氣廠、興業(yè)路、四化建閥門廠路面下沉、開裂等現(xiàn)象。對此問題，項目部及時與周邊單位、政府部門協(xié)調(diào)溝通，取得他們的理解與支持，及時安排施工單位采取相應(yīng)措施處理。最終，基坑達(dá)到穩(wěn)定并且沒有給相鄰單位的生產(chǎn)和生活帶來影響，也保障了基礎(chǔ)施工能夠正常進(jìn)行；基礎(chǔ)工程樁施工基本按照施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，施工單位投入4臺旋挖

4、機(jī)，加班加點(diǎn)施工，工程部全體人員和監(jiān)理單位人員作息時間與施工單位同步，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，對樁深計量一絲不茍，對樁基施工質(zhì)量更是嚴(yán)格管理，并要求勘察單位派專人每天堅守工地，對每根樁的巖樣進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，在施工過程中也有少部分樁出現(xiàn)塌孔，巖石太硬鉆不到設(shè)計深度的情況，經(jīng)與設(shè)計、勘探等單位研究改用了泥漿護(hù)壁成孔、空心鉆成孔等工藝克服了這些困難，有效處理了場區(qū)存在多條地質(zhì)破碎帶等地質(zhì)條件不良的技術(shù)難點(diǎn)，經(jīng)科正公司檢測，樁基質(zhì)量良好。銷售中心的建設(shè)也是

5、2015年工程建設(shè)的重點(diǎn)之一，雖然建設(shè)投資不大，但工期緊、質(zhì)量、形象要求高、配套單位多。工程部在項目建設(shè)進(jìn)度管理上，采取了很多辦法，每天對照計劃進(jìn)行進(jìn)度檢查，對滯后的工作及時采取多種措施施工圖預(yù)算以及竣工后結(jié)算審計的內(nèi)容。天悅項目編制的主要工程預(yù)算10個，零星工程預(yù)算約11個，合計造價約13592萬元；編制報建及招標(biāo)用預(yù)算造價約1.4億元。在竣工結(jié)算方面，審計部做到了實(shí)事求是、腳踏實(shí)地、廉潔奉公的工作原則，注重審計方法和審計技巧，依法依

6、規(guī)審計，每項工作完成后都將詳細(xì)審計情況上報。2015年天悅項目送審金額為1033.94萬元，審定金額約953.93萬元，審減金額約80.01萬元。3、在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：3.1工程部與監(jiān)理單位同心協(xié)力加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理目前主體單位剛進(jìn)場，應(yīng)樹立良好的風(fēng)氣，對施工單位必須嚴(yán)格管理，對不負(fù)責(zé)不專業(yè)的管理以及技術(shù)人員及時進(jìn)行更換。工程部人員對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域需嚴(yán)格把關(guān)。另外，對監(jiān)理單位實(shí)行績效考核制度，

7、按照合同要求，提取合同價的10%作為獎勵經(jīng)費(fèi)。對于表現(xiàn)差、工作不負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師進(jìn)行辭退出項目，對表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性。在驗收標(biāo)準(zhǔn)這一塊，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：首先做到無資料不驗收，必須是資料上交給監(jiān)理公司報驗并且驗收合格的基礎(chǔ)后，監(jiān)理公司才能去現(xiàn)場驗收，合格后由工程部簽字驗收，之后監(jiān)理公司才能下達(dá)澆灌令，誰簽字誰負(fù)責(zé)，各項工作都要做到有據(jù)可依。對安全文明施工這點(diǎn)，雖說項目上配備了專職安全員，但仍要引起施工場地上每一位工

8、作人員的重視。針對分項工程的實(shí)際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員進(jìn)行跟班巡視檢查，對各種違章指揮、違章作業(yè)天悅項目的形象工作應(yīng)密切關(guān)注。對圍擋的廣告牌以及警示用語、“五牌一圖”、標(biāo)語的按標(biāo)準(zhǔn)懸掛。對進(jìn)出車輛的登記、車輛的清洗、道路的打掃，都要及時。整個工地現(xiàn)場需保持整潔，做到文明施工。3.2對工程成本的控制開工前的預(yù)算與施工合同的簽訂息息相關(guān)，兩者相輔相成。就目前的開展程序來看，預(yù)算工作還是做的比較好，開工前對具有代表性及差異性