胡松評(píng)-企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理講義

1、旺昌資料城精品管理資料世界網(wǎng)址:tb99888.精品管理資料世界QQ：602429086F03胡松評(píng)胡松評(píng)企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理第一講第一講多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式1.引言2.供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵3.供應(yīng)鏈重組的原因4.供應(yīng)鏈物流的模式5.供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用第二講第二講非核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流外包模式非核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流外包模式1.物流是否是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.企業(yè)何時(shí)需要物流外包3.物流外包時(shí)的注意事項(xiàng)4.企業(yè)物

2、流外包的案例第三講第三講第三方物流競(jìng)爭(zhēng)模式第三方物流競(jìng)爭(zhēng)模式1.第三方物流的涵義2.怎樣看待中國(guó)第三方物流3.第三方物流競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵4.海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略5.全球前十強(qiáng)企業(yè)物流模式第四講第四講采購(gòu)物流的主要實(shí)踐技能采購(gòu)物流的主要實(shí)踐技能1.采購(gòu)物流的內(nèi)容2.采購(gòu)物流應(yīng)注意的問(wèn)題3.采購(gòu)訂單不要采購(gòu)庫(kù)存4.案例分析第五講第五講生產(chǎn)物流的主要實(shí)戰(zhàn)技能生產(chǎn)物流的主要實(shí)戰(zhàn)技能1.生產(chǎn)物流的內(nèi)容2.生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問(wèn)題3.訂單需求拉動(dòng)生產(chǎn)物流4

3、.案例分析第六講第六講銷售物流的主要實(shí)踐技能（一）銷售物流的主要實(shí)踐技能（一）1.建立配送中心的時(shí)機(jī)2.選擇建立配送中心的地點(diǎn)3.完善配送中心數(shù)據(jù)4.案例分析(一)第七講第七講銷售物流的主要實(shí)踐技能銷售物流的主要實(shí)踐技能(二)1.案例分析(二)2.運(yùn)輸配送旺昌資料城精品管理資料世界網(wǎng)址:tb99888.精品管理資料世界QQ：602429086第十六講第十六講如何選擇與評(píng)估供應(yīng)商（二）如何選擇與評(píng)估供應(yīng)商（二）1.供應(yīng)商選擇的案例分析2.

4、選擇與評(píng)估流程圖分析3.選擇與評(píng)估供應(yīng)商評(píng)分表4.選擇與評(píng)估供應(yīng)商測(cè)試題第十七講第十七講如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式（一）如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式（一）1.采購(gòu)模式類型和采購(gòu)成功關(guān)鍵2.制造型企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)模式3.零售企業(yè)三三制采購(gòu)激勵(lì)模式4.GE公司的在線采購(gòu)模式（上）第十八講第十八講如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式（二）如何改進(jìn)供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式（二）1.GE公司的在線采購(gòu)模式（下）2.麥當(dāng)勞本土化采購(gòu)模式3.兩種招標(biāo)采購(gòu)模式案例第十九講第十九

5、講供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估1.物流績(jī)效的評(píng)估方法2.收集標(biāo)桿資料的途徑3.傳統(tǒng)物流績(jī)效評(píng)估的局限4.物流績(jī)效評(píng)估的步驟5.美國(guó)施樂公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐第二十講第二十講如何有效培訓(xùn)物流主管如何有效培訓(xùn)物流主管1.如何建立梯隊(duì)式物流培訓(xùn)體系2.供應(yīng)鏈物流培訓(xùn)六種途徑第二十一講第二十一講海爾物流海爾物流——制造業(yè)物流典范（一）制造業(yè)物流典范（一）1.什么是海爾物流的“一流三網(wǎng)”2.海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造3.物流流程再造如何成