黃花立交橋改擴(kuò)建工程中的項目進(jìn)度管理應(yīng)用.pdf

1、華北電力大學(xué)（保定）碩士學(xué)位論文黃花立交橋改擴(kuò)建工程中的項目進(jìn)度管理應(yīng)用姓名：馬志鋒申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：項目管理指導(dǎo)教師：楊方文王彥平20071206華北電力人學(xué)I：祥碩十學(xué)位論文摘要摘要本文運(yùn)用工程項目管理的有關(guān)原理，綜合分析了市政工程中黃花立交橋改擴(kuò)建的范圍管理和進(jìn)度管理，詳細(xì)介紹了編寫的項目范f糾說明書，從項目活動的定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進(jìn)度計劃、進(jìn)度跟蹤與控制等幾個過程方面進(jìn)行了項目的進(jìn)度管理。本工

2、程包含了項目范圍管理、時fHj管理的全過程，重點(diǎn)分析了項目范圍的制定、進(jìn)度計劃的實施、項目進(jìn)展過程中的跟蹤與控制、如何分析偏籌和糾『F偏差等，針對實際問題對該立交橋的項目管理的各個方面進(jìn)行了較為全面的論證研究，提出了相應(yīng)的解決方案。關(guān)鍵詞：工程項目，改擴(kuò)建，范圍管理，進(jìn)度管理ABSTRACTInthispapeLtheauthoranalyzesascalemanagementandtimecontrolmanagementofHuan

3、ghuainterchangereorganizationandexpansionusingrelatedprincipleofengineeringprojectmanagementProjectscaleschemeisintroduceddetailedProjecttimecontrolmanagementismadeanexplanationfromthedefinition，order，andresourceestimati

4、on，timeresumingestimation，progressplane，traceandcontr01Theprojectincludesallofscalemanagementandtimecontr01Projectscalemaking，progressplaneputtingintoeffectandtrack，control，howtoanalyzeandcorrectdeviationarespeciallyanal