新員工“一帶一”幫帶方案

1、新員工入職“一帶一”幫帶方案新員工入職“一帶一”幫帶方案一、目的一、目的讓新員工在幫帶導(dǎo)師的幫助下，了解日常工作內(nèi)容、公司相關(guān)的規(guī)章制度，迅速融入團(tuán)隊、掌握工作流程與工作技能。二、對象二、對象新招聘的員工三、三、“一帶一”幫帶管理方法“一帶一”幫帶管理方法1、超市店長及公司，負(fù)責(zé)對新員工入職，經(jīng)過幫帶導(dǎo)師一段時間工作指導(dǎo)后的工作能力進(jìn)行考評；2、考核期：新員工入職二個月后，進(jìn)行新員工入職考核（115號入職的，二個月后的五號前考核；163

2、1日入職的，三個月后的五號前考核。例如3月7日入職，則5月5日前考核；3月19日入職，則6月5日前考核），對考核不合格的，公司將視情況，有權(quán)辭退或轉(zhuǎn)他人幫帶，再幫帶的時間是一個月為考核；3、考核結(jié)果：根據(jù)《“傳幫帶”考核評價表》分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正、獎勵的依據(jù)；4、幫帶導(dǎo)師的確定：要求：幫帶導(dǎo)師必須入職半年及以上，不限員工、主管、經(jīng)理，都可以擔(dān)任幫帶導(dǎo)師；方式：各超市員工到店長處報名，由各店長統(tǒng)一報給人

3、事部，人事部對報名人員進(jìn)行綜合評定后，確定幫帶導(dǎo)師名單；變動：公司幫帶導(dǎo)師隊伍，每個季度報名一次，可重復(fù)多次報名（第一個季度報名成為幫帶導(dǎo)師，第二個季度、第三個季度同樣可以）。四、新員工幫帶考核表四、新員工幫帶考核表新員工幫帶考核表新員工幫帶考核表幫扶導(dǎo)師考核店長考核序號培訓(xùn)內(nèi)容是否完成、掌握情況怎么樣簽名：店長綜合評價（優(yōu)缺點及以后工作中特別注意點）：打分（滿分60分）：簽名：五、新員工考核評定五、新員工考核評定所有入職的新員工，統(tǒng)一

4、進(jìn)行考核評定，依據(jù)考評結(jié)果確定最終的獎勵?？己藭r間：新員工入職2個月后，具體時間由人事部跟進(jìn)提醒?？己朔椒ǎ焊鞯甑觊L考核占比60%，公司考核占比40%，兩者相加即為員工的最終得分。各店店長的考核按照“員工考核表”來評定，公司考核進(jìn)行試卷考試，考試范圍為“員工考核表”中內(nèi)容。評定方法：新員工的得分在85分及以上的為優(yōu)秀；75分及以上的為良好；60分及以上的為及格；得分小于60分的為不及格。六、考核獎勵辦法六、考核獎勵辦法搭檔獎勵：搭檔獎勵

5、：鉆石搭檔獎：被幫帶的新員工，經(jīng)過公司考核評定為優(yōu)秀的，獎勵幫帶導(dǎo)師和被幫帶新員工200元；金牌搭檔獎：被幫帶的新員工，考核評定為良好的，獎勵幫帶導(dǎo)師和被幫帶新員工150元；銀牌搭檔獎：被幫帶的新員工，考核評定為合格的，獎勵幫帶導(dǎo)師和被幫帶新員工100元。業(yè)績獎勵：業(yè)績獎勵：被幫帶的新員工，在入職的第一個月內(nèi)產(chǎn)生銷售，銷售產(chǎn)生的獎金按照2：8分配，幫帶導(dǎo)師20%，新員工80%；被幫帶的新員工，在入職的第二個月產(chǎn)生銷售，銷售的獎金按照1：