工商管理設計石油企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理策略探討

1、工商管理論文：我國石油企業(yè)戰(zhàn)略人工商管理論文：我國石油企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的策略探討力資源管理的策略探討【摘要】人力資源是企業(yè)最重要的資源，石油企業(yè)的人力資源管理需要與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略相適應，實施戰(zhàn)略人力資源管理。本文在分析我國石油企業(yè)人力資源管理方面存在問題的基礎上，提出了建立內外結合的戰(zhàn)略人力資源管理策略。【關鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略；人力資源；管理當前我國石油企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理體制的影響，在人力資源管理在資源配置、管理職能及開發(fā)利用等方面

2、存在著諸多管理誤區(qū)，這已成為制約我國石油企業(yè)發(fā)展的瓶頸。石油企業(yè)在建立現代企業(yè)制度的過程中，要實施自己的人力資源管理的競爭力，必須徹底打破原有的用人制度，建立新的人力資源管理機制，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，創(chuàng)造“公開、公平、公正”的用人環(huán)境，這是提升企業(yè)人力資源管理競爭力的關鍵，如何徹底改變計劃經濟體制遺留下來的消極人力資源管理的被動狀態(tài)，進一步吸引人才、培養(yǎng)人才和科學使用人才，是石油企業(yè)快速構筑人力資源管理競爭力面臨的挑戰(zhàn)性課題。

3、1戰(zhàn)略人力資源管理的概念?？椖繕硕l(fā)揮主觀能動性，而這種主觀能動作用真正的來源又恰恰是組織對人力資源進行開發(fā)的結果[1]。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施離不開其所處的經濟環(huán)境，而經濟環(huán)境是經常變化的，這就要求企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理應該保持充分的彈性與靈活性，既能夠適應企業(yè)長遠發(fā)展的人力資源需要，也能夠及時解決企業(yè)生產經營中所遇到的各種技術性與管理性的問題。這樣，僅僅依靠對企業(yè)內部員工的培訓與開發(fā)顯然不夠，同時由于企業(yè)用工規(guī)模的限制以及人力成本的限制，

4、企業(yè)不可能將所有需要的（包括臨時需要、經常需要和長期需要的）各種員工都招聘到企業(yè)中來。所以，如果能充分利用社會巨大的人力資源庫，并結合內部人力資源的開發(fā)與利用，就能構成企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的兩個重要方面。2石油企業(yè)人力資源存在的問題。2.1新進員工不成熟，人才隊伍存在結構性矛盾。一方面，近年來，石油企業(yè)加大了從高校引進人才的力度，意在提高企業(yè)整體文化素質層次，但這也給企業(yè)帶來了新的問題。新進職員，尤其是新進大學生，其理論基礎強、觀念新、