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1、如何加強(qiáng)公司管理,協(xié)調(diào)好生產(chǎn)關(guān)系?如何加強(qiáng)公司管理,協(xié)調(diào)好生產(chǎn)關(guān)系?1.治理整頓:著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場:臟、亂、差,逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序;2.專業(yè)到位:作到管理重心下移,促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位;3.優(yōu)化提高:優(yōu)化現(xiàn)場管理的實(shí)質(zhì)是改善,改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。3.1.現(xiàn)場管理三大工具之一:標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,這些規(guī)范形成文字化的標(biāo)準(zhǔn).制定標(biāo)準(zhǔn),而后依標(biāo)準(zhǔn)
2、付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力,而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。3.2.現(xiàn)場管理三大工具之二:目視管理車間管理的特性車間管理的特性(一)車間管理屬于內(nèi)向型管理。車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài),是企業(yè)內(nèi)部
3、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位,它以單純完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為目的,只需要通過具體的生產(chǎn)活動(dòng)來保證企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施,一般不需要直接對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。所以說,車間管理屬于內(nèi)向型管理。(二)車間管理屬于中間管理層。按照管理層次的劃分,企業(yè)管理位于管理的最高層,車間管理位于管理的中間層,班組管理位于管理的作業(yè)層。對(duì)于最高管理層來說,車間管理屬于執(zhí)行型;對(duì)于作業(yè)管理層來說,車間管理又屬于指令型。車間既要執(zhí)行廠部下達(dá)的指令,并且為廠部提供信息,又要對(duì)工
4、段、班組下達(dá)指令,以便協(xié)調(diào)整個(gè)車間的生產(chǎn)活動(dòng)。(三)車間管理具有一定的獨(dú)立性。車間系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng),是工段、班組系統(tǒng)的母系統(tǒng)。車間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的一面,又有獨(dú)立進(jìn)行管理的一面。車間在廠部計(jì)劃和指令下達(dá)后,要分析和掌握各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),要全盤考慮車間生產(chǎn)所需要的人力、物力條件,并把這些資源以有效的方式有機(jī)地結(jié)合起來,組織車間的生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí),還要根據(jù)工段、班組反饋的信息,及時(shí)糾正編差,改進(jìn)車間管理工作,建立正常而穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。
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