監(jiān)理竣工工作總結

1、天津市天津市工業(yè)園區(qū)藍領公寓監(jiān)理竣工工作總結天津市天津市聯(lián)合工程建合工程建設監(jiān)設監(jiān)理有限公司理有限公司2（質量、進度、投資、安全控制）兩管理（合同、信息管理）一協(xié)調（項目組織協(xié)調）。1、工程、工程質量控制：量控制：在質量控制方面，我們重點進行了以下工作：1)認真做好工程開工前的審批工作，要求施工單位在項目開工以前辦理開工報審手續(xù)，編制施工組織設計和施工方案，報監(jiān)理工程師審查批準，在審查時重點審查施工單位的組織機構，質保體系，特殊工程作業(yè)

2、人員上崗證，檢查設備材料，驗收定位軸線，檢查與開工有關的各項準備工作，防范由于施工工藝不當、準備不足、組織管理不善而倉促開工造成工程質量低劣、發(fā)生質量事故；2)認真組織圖紙會審和設計技術交底，在圖紙下發(fā)后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真看圖，審圖，弄通設計意圖和要求，結構體系，關鍵環(huán)節(jié)，準備會審意見，在此基礎上進行圖紙會審工作，對設計存在的錯、漏等需要修改的地方，及時與設計溝通，達成共識，由設計出具變更。3)加強進場原材料的質量控制，由各專業(yè)監(jiān)

3、理工程師具體負責，嚴格按材料進場報驗程序辦事，要求施工單位材料進場必須有合格證，出廠報告，并按規(guī)定進行見證復試；加強試驗檢測，要求施工單位制定材料進場計劃，按照材料計劃制定試驗檢測計劃，既滿足頻率，也對施工環(huán)節(jié)進行控制。經(jīng)檢測不合格的材料堅決不允許用于本工程。4)督促施工單位做好進場技術交底和工序質量自檢工作，督促施工單位落實各級質量責任制，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，所有隱蔽工程必須驗收合格后才能進行隱蔽，所有分項工程必須經(jīng)驗收合格后才能進行