(word)-《大工混凝土公司管理制度和程序文件匯編》(31頁)-程序文件

1、山東大工混凝土有限公司山東大工混凝土有限公司管理制度和程序文件管理制度和程序文件★總則：總則：1、本管理制度及程序文件是公司生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量方針、目標(biāo)等體系正常運(yùn)行，確保公司有效管理、質(zhì)量保證、經(jīng)濟(jì)效益的基本法規(guī)，是本公司全體員工開展各項(xiàng)工作和活動的行為準(zhǔn)則。2、本管理制度及程序文件由公司制定并由董事會審核批準(zhǔn)執(zhí)行。3、本管理制度及程序文件的修改由公司負(fù)責(zé)，并經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)實(shí)行。4、本管理制度及程序文件由本公司綜合部解釋。5、本管理制度

2、及程序文件的發(fā)放至部門主管及生產(chǎn)層主管。（2）協(xié)調(diào)與客戶及經(jīng)營方面的聯(lián)系，解決履行合同過程中發(fā)生的各類問題。（3）組織合同的評審及重大項(xiàng)目的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行過程中生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)的信息收集并及時反饋給各相關(guān)部門。（4）編制月度資金回款計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)，負(fù)責(zé)客戶違約、資金催討等相關(guān)事務(wù)的辦理及法律訴訟證據(jù)提供。6、結(jié)算部：（1）負(fù)責(zé)每日、每月、每個合同項(xiàng)下的生產(chǎn)量結(jié)算及業(yè)務(wù)員、預(yù)算員已完成結(jié)、決算的審核報(bào)批（部主管—副總經(jīng)理—總經(jīng)理）

3、，同時對業(yè)務(wù)提成的崗位進(jìn)行核算。（2）負(fù)責(zé)已經(jīng)完場的決算項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸納列出明細(xì)并下發(fā)催款通知。（3）負(fù)責(zé)公司所有以簽約合同的管理，及時整理履約、延期、違約、還款協(xié)議。（4）對非合同項(xiàng)目的業(yè)務(wù)（現(xiàn)金方式）進(jìn)行審核并簽署（報(bào)主管并批準(zhǔn)后）生產(chǎn)指令。7、質(zhì)量部：（1）負(fù)責(zé)公司原材料，產(chǎn)成品、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制及檢驗(yàn)（放行、退貨），并對可能產(chǎn)生的不合格進(jìn)行鑒定。（2）負(fù)責(zé)砼原材料的選用、進(jìn)料、建賬、盤庫存。（3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)新技術(shù)、新材料的使用