管理學成本管理畢業(yè)論文 戰(zhàn)略成本管理框架下成本核算方法改進思考

1、湖南師范大學本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學成本管理管理學成本管理論文題目：戰(zhàn)略成本管理框架下成本核算方法改進思考戰(zhàn)略成本管理框架下成本核算方法改進思考指導老師：XXX二〇一一〇一一年十二月十日環(huán)，在產(chǎn)品的研發(fā)設計階段即采用價值工程等手段進行前饋式成本管理。這里的目標成本是在產(chǎn)品生產(chǎn)準備前下達給技術、生產(chǎn)等職能部門的產(chǎn)品成本控制目標，即產(chǎn)品在市場上可能接受的銷售價格減去合理的利潤和稅金后所能允許發(fā)生的成本最

2、大限額。雖然目標成本與計劃成本、定額成本一樣都是事先預測的成本，都是用來進行成本控制的依據(jù)，但是目標成本不同于計劃成本、定額成本。計劃成本是在計劃年度開始前制定的，它是以各項定額和技術為依據(jù)制定，反映了企業(yè)在計劃年度內(nèi)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品預計應達到的成本水平，用以考核成本計劃和費用預算的執(zhí)行情況。定額成本是批量生產(chǎn)企業(yè)在設計定型和確定工藝要求后擬定的，它應在目標成本范圍內(nèi)考慮，以現(xiàn)行定額為依據(jù)，按照先進的材料消耗定額、工時定額、費用定額確定，

3、反映了產(chǎn)品成本各項目，當前預計應達到的水平，用以控制日常的材、工、費支出，并據(jù)以考核現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況。目標成本法基于時間平臺對全生命周期成本的研發(fā)設計階段進行事前成本管理，但它同樣忽視了供應者成本和消費者成本，也未基于空間平臺考慮縱向價值鏈中的供應商與用戶以及橫向價值鏈中的競爭對手。所以企業(yè)還應對供應商、用戶、競爭對手等進行目標成本分析。從前面的分析可以看出，作業(yè)成本法和目標成本法雖然相對于傳統(tǒng)成本法來說大大提高了成本信息的可靠性，但