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1、專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務,急你所急,供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務,急你所急,供你所需文檔下載最佳的地方山課件www.5YKj.CoM6公司班組建設工作匯報尊敬的各位領導:根據(jù)會議安排,我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。8月20日,公司召開了班組建設工作會議,公司領導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,進一步提高認識,統(tǒng)一思想,全面落實班組建設的各項工作,結合公司安全生產(chǎn)專項活動,積極
2、推動班組建設工作取得進展。一、班組建設面臨的問題1.班組管理粗放,管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入,班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化,面對新的情況和新的要求,未能積極主動的適應需要,以致班組管理手段單一,管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強,雖然經(jīng)驗豐富,業(yè)務能力較強,但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事,難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設工作還需加強,各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是
3、由各屬地局人員組合而成,容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務,目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一,但部分工作要求只是停留在口頭要求上,缺乏有效的制度進行約束。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視,班組資料嚴重不齊,如圖紙資料未按要求分類歸檔,生產(chǎn)技術資料零、散、亂等,不但不利于查找,而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,材料、工器具定置定位管理,還有難度。2.整體技能水平不足,人員素質還有待提高。中心由于成立時間較短
4、,班組人員配備先天不足,變電檢修班組各專業(yè)技術人員結構不合理,技術骨干缺乏,甚至有技術斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段,部分職工得過且過,抱著混日子的心態(tài)工作,缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢,但需從各專業(yè)逐步入手,達到全面熟悉精通程度還有一個過程。3.缺乏強有力的激勵機制,職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結合起來,職工的技能水平高低、工作貢獻
5、多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn),存在著“干多干少一個樣,學與不學一個樣”的思想,影響了班組的長遠發(fā)展。4.缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a2標準是針對單一的專業(yè)班組制定,對于綜合班組而言,目前還沒有可借鑒的管理標準,因此造成班組建設工作有等待觀望的現(xiàn)象,工作有些滯后。專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務,急你所急,供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務,急你所急,供你所需文檔下載最佳的地方之,加強班組建設
6、是一項長期而艱巨的工作,我們將盡心竭力、盡職盡責,落實措施,切實解決實際問題,不斷夯實班組管理基礎,切實保障安全。匯報完畢,謝謝!在全省班組建設工作會議上的講話省國資委副主任王正宇(2011年9月29日)同志們:召開全省班組建設工作會議,總結交流經(jīng)驗,表彰先進典型,研究部署強化全省班組建設的工作措施,意義十分重大,影響非常深遠。在此,請允許我代表省國資委黨委,向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向工作在企業(yè)基層、班組生產(chǎn)第一線的同
7、志們致以親切的問候!剛才,先進單位和先進個人的代表作了很好的發(fā)言,這些發(fā)言多來自于基層一線,內(nèi)容充實,言之有物,案例生動,可學可鑒。我很受啟發(fā)。聽了張艷主席的重要講話,我深受教育,借此機會,我講兩點意見,與同志們進行一些交流和探討。一、簡要介紹一下省市屬國有企業(yè)班組建設的情況多年來,省市國資委和省市屬企業(yè)的各級領導、各級黨組織在加強班組建設方面,采取了一系列措施,進行了積極有益的探索,取得了明顯的成效。一是高度重視,班組建設有堅強的組織
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