建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施

1、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施摘要：在快速發(fā)展的工程施工市場(chǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理者只有全面分析項(xiàng)目存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，在施工過程中有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于有利地位，為企業(yè)贏得預(yù)期利益。本文主要通過分析目前建筑施工企業(yè)所存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)提出以項(xiàng)目管理為中心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略。中國3vie關(guān)鍵詞：建筑施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控隨著市場(chǎng)競爭的愈演愈烈，建筑施工企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，但同時(shí)企業(yè)也面臨著巨大競爭壓力。如果施工企業(yè)

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，會(huì)使企業(yè)在開展各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)時(shí)，受諸多不確定性因素的影響，使實(shí)際財(cái)務(wù)成果和預(yù)期的成本支出偏差較大，嚴(yán)重的會(huì)使施工企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素現(xiàn)階段，我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)以及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。（一）合同風(fēng)?U建設(shè)工程施工合同是建設(shè)單位與施工企業(yè)通過設(shè)定的工程施工成本一般比較高，主要包括各類材料費(fèi)、人工成本、分包成本等。在施工的過程中，各類物資的采購成本受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大，在實(shí)

3、際采購的過程中，采購成本有時(shí)候會(huì)高于項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本。而各種物資材料約占成本總額的30%，涉及EPC項(xiàng)目，設(shè)備供應(yīng)成本更高，這對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的控制提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。分包成本風(fēng)險(xiǎn)在成本風(fēng)險(xiǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)最高，在招標(biāo)過程中，對(duì)分包單位了解不透徹，會(huì)給項(xiàng)目管理帶來巨大的問題。如：分包單位施工質(zhì)量較差，得不到業(yè)主方的認(rèn)可，企業(yè)二次施工成本費(fèi)用的增加；分包單位安全措施不到位，增加了安全隱患，安全事故頻發(fā)，對(duì)項(xiàng)目成本造成不必要的增加；分包單位不及