《施工進度計劃》ppt課件

1、施工進度計劃,主講教師：李忠富 哈爾濱工業(yè)大學,（1）施工工期要求及開竣工日期； （2）經(jīng)過審批的建筑總平面圖、地形圖、單位工程施工圖、設備及基礎圖、采用的標準圖及技術資料； （3）施工組織總設計對本單位工程的有關規(guī)定； （4）施工條件、勞動力、材料、構(gòu)件及機械供應條件，分包單位情況等； （5）主要分部分項工程的施工方案； （6）勞動定額、機械臺班定額及本企業(yè)施工水平； （7）其他有關要求和資料。,

2、一、單位工程施工進度計劃的編制依據(jù),二、單位工程施工進度計劃的編制程序,1. 劃分施工過程 （1）施工過程劃分的粗細程度，主要取決于施工進度計劃的客觀需要。 （2）施工過程的劃分要結(jié)合所選擇的施工方案。 （3）適當簡化施工進度計劃內(nèi)容，避免工程項目劃分過細、重點不突出。 （4）水暖電衛(wèi)工程和設備安裝工程通常由專業(yè)隊負責施工。 （5）所有施工過程應大致按施工順序先后排列，所采用的施工項目名稱可參考現(xiàn)行定額手

3、冊上的項目名稱。,三、單位工程施工進度計劃的編制步驟,2. 計算工程量 （1）各分部分項工程的工程量計算單位應與現(xiàn)行定額手冊所規(guī)定的單位一致，避免計算勞動力、材料和機械數(shù)量時須進行換算，由此而產(chǎn)生錯誤。 （2）結(jié)合選定的施工方法和安全技術要求計算工程量。 （3）結(jié)合施工組織要求，分區(qū)分段和分層計算工程量。 （4）計算工程量時，盡量考慮編制其他計劃時使用工程量數(shù)據(jù)的方便，做到一次計算，多次使用。,3. 確定勞動量和

4、機械臺班數(shù)量 P = Q/S　　或者 P = Q×H P——勞動量（工日）或機械臺班數(shù)量（臺班） Q——某分部分項工程的工程量（m³、m2、t） S——產(chǎn)量定額，即單位工日或臺班完成工程量（m³、m2、 t/工日或臺班）　 H——時間定額（工日或臺班/ m³、m2、t）,例如：某工程一層磚墻砌筑工程量為855 m

5、79;，時間定額為0.83工日/ m³，則可求得砌墻消耗勞動量為； P = Q×H = 855 m³×0.83工日/ m³= 709.65工日 若已知砌筑磚墻產(chǎn)量定額為1.205 m³/工日，則完成砌筑量855 m³所需的總勞動量為： P =Q/S=855/1.205工日=709.54工日≈710工日,≈710工日,當遇到施工進度計劃中所列施

6、工過程的工作內(nèi)容與定額中所列項目不一致的情況，這時應予以調(diào)整。 （1）施工進度計劃中的施工過程所含內(nèi)容為若干分項工程的綜合，此時可將定額做適當擴大，求出加全平均產(chǎn)量定額，使其適應施工進度計劃中所列的施工過程。,,Q1、Q2…Qn——同一性質(zhì)各個不同類型分項工程的工程量； S1、S2…Sn——同一性質(zhì)各個不同類型分項工程的產(chǎn)量定額； S——綜合產(chǎn)量定額。,（2）有些新技術或特殊的施工方法，無定額可遵循。此時，可將類似

7、項目的定額進行換算，或根據(jù)試驗資料確定，或采用三點估計法。 S =（a+4m+b）/6 a——最樂觀估計的產(chǎn)量定額； b——最保守估計的產(chǎn)量定額； m——最可能估計的產(chǎn)量定額。,4. 確定各施工過程的持續(xù)時間 （1）根據(jù)配備在某施工過程上的施工工人數(shù)量及機械數(shù)量來確定作業(yè)時間 t = P/RN P——勞動量（工日）或機械臺班數(shù)量（臺班）

8、； t——完成某施工過程的持續(xù)時間； R——該施工過程所需的勞動量(工日)機械臺班數(shù)(臺班)； N——每天工作班數(shù)。,例：某工程砌筑磚墻，需要總勞動量160工日，一班制工作，每天施工人數(shù)為22人，則施工天數(shù)為： t = P/RN =160/(22*1 )天≈7天 （2）根據(jù)工期要求倒排進度。 R = P/tN,5. 確定施工順序 （1）遵循施工程序。

9、 （2）符合施工工藝。 （3）與施工方法和施工機械的要求相一致，不同的施工方法和施工機械會使施工過程的先后順序有所不同。 （4）考慮工期和施工組織的要求。 （5）考慮施工質(zhì)量和安全要求。 （6）不同地區(qū)的氣候特點不同，安排施工過程應考慮到氣候特點對工程的影響。,6. 編制施工進度計劃的初始方案7. 施工進度計劃的檢查與調(diào)整 （1）各施工過程的施工順序、平行搭接和技術組織間歇是否合理； （2）編制的工