學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn) 積極推進(jìn)作業(yè)隊(duì)建設(shè)

1、1組建骨架作業(yè)隊(duì)組建骨架作業(yè)隊(duì)探索項(xiàng)目勞務(wù)用工新途徑探索項(xiàng)目勞務(wù)用工新途徑——中鐵五局一公司武廣項(xiàng)目部推行骨架作業(yè)隊(duì)的項(xiàng)目用工模式成效初探2006年以來(lái)，一公司武廣項(xiàng)目部實(shí)行骨架作業(yè)隊(duì)管理模式，解決項(xiàng)目勞務(wù)用工的問(wèn)題，截止2007年8月，共組建骨架作業(yè)隊(duì)7支。經(jīng)過(guò)近兩年來(lái)的實(shí)踐證明，推行骨架作業(yè)隊(duì)管理模式，對(duì)于形成企業(yè)自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其成效是顯而易見(jiàn)的。緣起骨架作業(yè)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)

2、實(shí)現(xiàn)做優(yōu)、做大、做強(qiáng)目標(biāo)的根本保證。自2000年以來(lái)，一公司推行項(xiàng)目法管理模式，撤消了整建制工程作業(yè)隊(duì)施工隊(duì)伍，項(xiàng)目勞務(wù)用工主要依靠外協(xié)隊(duì)伍，施工安全、質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)得不到很好地控制，潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中標(biāo)項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來(lái)越小的現(xiàn)實(shí)。一公司領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加快基本隊(duì)伍建設(shè)的要求，結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定了《作業(yè)隊(duì)管理辦法》，2006年，在武廣鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目組鄭焦四分部架子隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)材料

3、3作業(yè)隊(duì)，形成具有專業(yè)施工能力的骨架作業(yè)隊(duì)伍。2、骨架隊(duì)伍的管理運(yùn)作形式。骨架作業(yè)隊(duì)作為最基本的生產(chǎn)作業(yè)組織，獨(dú)立完成專項(xiàng)工程或綜合性工程，接受公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，在公司協(xié)調(diào)下，作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任承包協(xié)議書，各生產(chǎn)作業(yè)工班與作業(yè)隊(duì)簽訂工序承包協(xié)議或崗位承包協(xié)議，項(xiàng)目部對(duì)各作業(yè)隊(duì)單獨(dú)建帳，進(jìn)行獨(dú)立核算。在施工過(guò)程中，作業(yè)隊(duì)所需的大型機(jī)械設(shè)備由公司機(jī)電分公司配備，并辦理設(shè)備經(jīng)租手續(xù)，所需料具設(shè)備由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需要配備，由作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)使用管

4、理。作業(yè)隊(duì)主要管理服務(wù)職能是：對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行規(guī)范的安全、質(zhì)量、技術(shù)和工期監(jiān)控，加強(qiáng)成本核算與控制。作業(yè)隊(duì)承擔(dān)自身管理費(fèi)、機(jī)械經(jīng)租費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等，有效地組織生產(chǎn)班組進(jìn)行施工生產(chǎn)。3、骨架作業(yè)隊(duì)員工的分配形式。作業(yè)隊(duì)管理服務(wù)人員實(shí)行崗薪制，工班作業(yè)工人實(shí)行計(jì)件承包工資制，每月25日，由項(xiàng)目部組織對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行收方驗(yàn)工，扣除材料消耗和配件的費(fèi)用后，剩余部分作為承包班組的可分配工資。按照當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、基