采購項目基本情況及服務(wù)要求

1、1采購項目基本情況及服務(wù)要求采購項目基本情況及服務(wù)要求（一）監(jiān)理工作總體要求（一）監(jiān)理工作總體要求要求監(jiān)理單位能夠提供覆蓋項目建設(shè)全過程的監(jiān)理。從項目開工之前的項目勘點、項目開工前的施工準備、安全交底、技術(shù)交底，到項目實施過程中，開挖、放線、隱蔽工程報驗和驗收、設(shè)備到貨開箱和加電測試，到項目驗收階段，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和測試，竣工資料的準備等。在承建單位進入工程實施后，負責(zé)建立良好的協(xié)調(diào)和溝通機制，以及必要的工作制度，加強建設(shè)方與工程承建單位之間

2、的多方溝通，使承建單位能夠更全面、準確的了解建設(shè)方的實際需求。同時，建設(shè)方也能夠及時了解項目的進展情況，使建設(shè)方、承建單位和監(jiān)理方形成良好的合作協(xié)調(diào)機制，形成合力，高質(zhì)高效完成項目建設(shè)。項目建設(shè)的全過程有一套明確、合理、可行的標準、規(guī)程和檢驗方式，以及相應(yīng)的監(jiān)管辦法。監(jiān)理方要提供監(jiān)理本工程所需的監(jiān)理工具。保證項目的關(guān)鍵技術(shù)指標在項目實施過程中處于受控狀態(tài)，及早預(yù)測可能影響實施計劃的各種因素，及時預(yù)防和糾正可能影響系統(tǒng)功能和性能所出現(xiàn)的問

3、題。確保項目保質(zhì)、按期和在合理的資金預(yù)算范圍內(nèi)進行實施建設(shè)。對工程質(zhì)量水平進行綜合評定。提交建設(shè)方所需要的工程質(zhì)量技術(shù)文檔，包括監(jiān)理周報、月報、專題報告、測試報告和竣工報告等。（二）監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容（二）監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容1、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制依據(jù)有關(guān)的招標文件、投標文件、合同和設(shè)計單位制定的技術(shù)規(guī)范書，審查、監(jiān)督、控制各子項目的質(zhì)量。通過事前預(yù)防、事中控制、事后糾正等措施，依據(jù)國家法律、法規(guī)、標準以及項目合同、設(shè)計方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等

4、文件控制工程質(zhì)量。?（1）事前質(zhì)量控制1)了解業(yè)主單位的業(yè)務(wù)需求，并將其作為監(jiān)理工作的依據(jù)。2)參與招標書的編制，對招標書的下列內(nèi)容提出監(jiān)理意見，包括但不局限于以下方面：技術(shù)和質(zhì)量的要求；工程所涉及的主要產(chǎn)品和服務(wù)的要求；34)監(jiān)督承建方根據(jù)整改要求提出整改方案，并監(jiān)督整改過程。5)對軟件項目開展功能及性能測試工作，提交測試報告；對硬件項目開展檢驗檢測，提交檢測報告。6)與業(yè)主單位和承建方共同確認初驗結(jié)果，簽署初驗合格報告。7)監(jiān)督系統(tǒng)

5、的試運行，督促承建方解決試運行中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。8)確認項目達到終驗條件，協(xié)助業(yè)主單位組織工程終驗。9)對于工程中的關(guān)鍵性技術(shù)指標，要求承建方出具第三方測試機構(gòu)的測試報告。第三方測試機構(gòu)應(yīng)經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理方同意。10)督促承建方完成項目實施方案中確定的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果做出評估。11)跟蹤各子項目在質(zhì)保期內(nèi)的運行狀況，督促承建方做好售后服務(wù)。2、進度控制、進度控制審查各子項目進度計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行，通過事前預(yù)防、事中控制、事后糾正的

6、措施，確定工作順序，控制項目進度。?（1）事前進度控制1)協(xié)助編制項目工作計劃，分析工程的內(nèi)容及過程，對工程進度提出監(jiān)理意見。2)對工程合同中涉及的產(chǎn)品和服務(wù)的提供時間做出說明，并對業(yè)主單位的安排提出監(jiān)理意見。?（2）事中進度控制1)審核承建方提交的工程進度計劃的可行性、合理性、各階段工作成果，簽署監(jiān)理審核意見；2)根據(jù)工程進度計劃，確定階段性進度監(jiān)督、控制的措施及方法，作為監(jiān)理細則的內(nèi)容；3)審核承建方開工申請，檢查工程準備情況，簽發(fā)