小區(qū)多層住宅樓施工組織設(shè)計畢業(yè)設(shè)計論文

1、摘要隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工組織設(shè)計越來越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進度、成本控制是其中最為重要的管理要點。施工組織設(shè)計在工程項目施工過程中起著重要的作用：為建設(shè)項目或群體工程的施工做出全局性的戰(zhàn)略部署；為做好施工準備工作、保證資源供應(yīng)提供依據(jù)；為組織全工地施工提供科學(xué)方案和實施步驟；為施工單位編制工程項目生產(chǎn)計劃和單位工程的施工組織設(shè)計提供依據(jù)。本論文根據(jù)設(shè)計單位提供的

2、施工圖紙資料、施工項目現(xiàn)場條件和完成項目施工所需的技術(shù)、人力、物力資源，擬定出的施工方案。在技術(shù)上、組織上，施工管理運作上，盡可能的做出全面、合理、科學(xué)的安排，以保證項目施工優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟和安全環(huán)保的完成施工任務(wù)。關(guān)鍵詞:施工項目管理；進度規(guī)劃；質(zhì)量規(guī)劃；成本規(guī)劃目錄摘要.......................................................1Abstract...................

3、.................................21工程概況.................................................11.1工程簡介.............................................11.2工程概況.............................................11.3現(xiàn)場情況..................

4、...........................12施工管理組織規(guī)劃.........................................22.1施工管理目標.........................................22.1.1工期目標.........................................22.1.2質(zhì)量目標..............................

5、...........22.1.3安全生產(chǎn)目標.....................................22.1.4文明施工目標.....................................22.2總承包管理組織機構(gòu)及職能.............................22.2.1管理組織機構(gòu).....................................22.2.2各機構(gòu)職能......

6、.................................32.2.3項目部主要管理人員職責(zé)...........................32.3分包管理.............................................42.3.1強化總承包管理...................................42.3.2進度計劃管理..............................