煤礦礦綜采隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算制度

1、云蓋山煤礦一礦綜采隊(duì)1內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算制度內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算制度一、目的一、目的為加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，規(guī)范班組核算工作運(yùn)轉(zhuǎn)程序，加強(qiáng)班組核算管理，保證我隊(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算正常運(yùn)作，降低單位生產(chǎn)成本，更好促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，特制訂本辦法。二、適用范圍二、適用范圍本辦法適用于綜采隊(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算制度。三、組織機(jī)構(gòu)三、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)核算員成員：技術(shù)員跟班副隊(duì)長(zhǎng)驗(yàn)收員班組長(zhǎng)四、職責(zé)劃分四、職責(zé)劃分1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全隊(duì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算工作

2、。2、副組長(zhǎng)及成員全力支持，確保區(qū)隊(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算正常運(yùn)作。五、工作程序五、工作程序1、建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算管理制度，把班組作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體運(yùn)行，跟班副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)核算的管理工作。2、各班跟班副隊(duì)長(zhǎng)作為責(zé)任人必須和本班驗(yàn)收員相結(jié)合，完善內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)核算工作及制度，并對(duì)核算過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)、核算員提出整改意見(jiàn)，為本隊(duì)的內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算提供信息。3、班組核算要堅(jiān)持原則，核算工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，以防弄虛作假現(xiàn)象。4

3、、區(qū)隊(duì)按照礦井下達(dá)的任務(wù)，把生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗分解到各班組，嚴(yán)格執(zhí)行核算工作。5、各班組應(yīng)建立完善的班組市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的考核內(nèi)容云蓋山煤礦一礦綜采隊(duì)3市場(chǎng)化管理網(wǎng)絡(luò)圖市場(chǎng)化管理網(wǎng)絡(luò)圖組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)市場(chǎng)化總體規(guī)劃及實(shí)施副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)市場(chǎng)化的具體運(yùn)作采煤三班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班市場(chǎng)化內(nèi)容薪資結(jié)算采煤一班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班市場(chǎng)化內(nèi)容薪資結(jié)算采煤二班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班市場(chǎng)化內(nèi)容薪資結(jié)算采煤三班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)本組內(nèi)部市場(chǎng)化工作實(shí)施及信息反饋采煤二班驗(yàn)收員負(fù)責(zé)本組內(nèi)部市場(chǎng)化工