建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理存在問題分析及對(duì)策措施

1、建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理存在問題分析及對(duì)策措施建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理存在問題分析及對(duì)策措施摘要：高水平的工程項(xiàng)目管理對(duì)工程項(xiàng)目的順利建設(shè)具有重要意義。鑒于此，本文從建設(shè)單位的角度出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的人員管理、造價(jià)目標(biāo)管理、招投標(biāo)管理、監(jiān)理單位的管理、進(jìn)度目標(biāo)管理等方面所存在的問題作了簡(jiǎn)要的分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策措施，為更好地解決建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理存在的問題提供參考。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；建設(shè)管理；問題；對(duì)策措施工程項(xiàng)目管理，就

2、是指將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足工程項(xiàng)目干系人對(duì)工程項(xiàng)目的需要和期望要求的一種管理手段。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目也呈現(xiàn)出了日益增加的趨勢(shì)，因此，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，如何對(duì)項(xiàng)目的工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等做好控制至關(guān)重要，為了可以更好地完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，建設(shè)單位就必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣才能確保工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。1建設(shè)單位項(xiàng)目管理的概述建設(shè)單位項(xiàng)目管理就是指建設(shè)單位為了使工程項(xiàng)目在一定

3、的約束條件（即時(shí)間約束、資源約束、質(zhì)量約束、空間約束）下取得成功，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期的所有活動(dòng)，實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等一系列工作的總稱。益，起到了積極的作用。而在實(shí)際招標(biāo)過程中，建設(shè)單位的管理存在著不少問題。為了縮短工期等單方利益，化整為零規(guī)避招標(biāo)或假招標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)分析不深入，標(biāo)段劃分不合理，增加后續(xù)工作實(shí)施難度。招標(biāo)文件編制粗糙，無法

4、真正體現(xiàn)出招標(biāo)擇優(yōu)性，標(biāo)底的編制與審核不夠嚴(yán)謹(jǐn)，影響招標(biāo)結(jié)果的科學(xué)性，致使工程實(shí)施難度增加。招標(biāo)投標(biāo)過程與合同管理工作相脫離，簽約時(shí)利用有利地位讓投標(biāo)人放棄部分權(quán)力與利益，使投標(biāo)人利益受損。2.4對(duì)監(jiān)理單位的管理不夠規(guī)范、全面建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不信任監(jiān)理，不完全授權(quán)于監(jiān)理，依照傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，事無巨細(xì)，全抓全管，甚至繞過監(jiān)理直接對(duì)承包人及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管。只簡(jiǎn)單的把監(jiān)理單位人員當(dāng)做建設(shè)單位代表使用，甚至不少建設(shè)單位利用支付監(jiān)

5、理費(fèi)用的權(quán)利，要求監(jiān)理不論對(duì)錯(cuò)，都完全按照建設(shè)單位的指示工作，使監(jiān)理失去了公正公平監(jiān)理的意義。由于建設(shè)單位未能明確監(jiān)理的職責(zé)，導(dǎo)致監(jiān)理成為簡(jiǎn)單的傳話人，將建設(shè)單位的要求傳達(dá)給承包人，而將承包人的問題只簡(jiǎn)單的上傳給建設(shè)單位，具體如何執(zhí)行完全聽命于建設(shè)單位，監(jiān)理不用承擔(dān)過多責(zé)任，又能順利拿到費(fèi)用。如此，監(jiān)理單位不能做到真正獨(dú)立、公正的執(zhí)業(yè)，建設(shè)單位未能充分利用、發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)管協(xié)調(diào)職能，反而給自己增加不少工作量，承擔(dān)過多的責(zé)任，無法完全確