施工現(xiàn)場臨時用電安全應(yīng)急預(yù)案

1、施工現(xiàn)場臨時用電安全應(yīng)急預(yù)案施工現(xiàn)場臨時用電安全應(yīng)急預(yù)案一、臨時用電的原則：一是必須采取TNS接地、接零保護(hù)系統(tǒng)；二是必須采用三級配電系統(tǒng)；三是必須采用兩級漏電保護(hù)和兩道防線。二、根據(jù)本標(biāo)段的實際情況，施工現(xiàn)場距離外電線路較近，往往會因施工人員搬運(yùn)物料、器具、尤其是金屬料具或操作不慎意外觸及外電線路，從而發(fā)生觸電傷害事故，因此，為了防止外電線路對施工現(xiàn)場作業(yè)人員可能造成的觸電傷害事故，必須采取以下外電防護(hù)措施：⑴屏護(hù)；⑵絕緣；⑶安全距離

2、；⑷限制放電能量；⑸24V及以下安全特低電壓。三、本著“以人為本，預(yù)控風(fēng)險，高效救援，確保安全”的方針，在施工階段的各個環(huán)節(jié)都要做到預(yù)防為主，控制為輔，防止事故蔓延，把損失減少到最低。四、施工用電必須按國家相關(guān)的法規(guī)操作運(yùn)行，否則將存在很大的事故風(fēng)險。同時要求所有的施工人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感及緊迫意識以確保用電安全和人員的安全。鑒于上述情況，我項目經(jīng)理部建立項目施工用電應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，以高效的預(yù)防工作減少人員傷亡和企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。五

3、、應(yīng)急預(yù)案（一）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)1、項目應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉通副組長：榮國柱、馮鐵根2、項目應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)框圖（見下圖）安全組織機(jī)構(gòu)框圖應(yīng)急總指揮：劉通應(yīng)急救援副總指揮：榮國柱應(yīng)急救援副總指揮：魏福興3、項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員組織機(jī)構(gòu)及各部門任務(wù)分工如下：項目經(jīng)理：在項目應(yīng)急救援工作中全面負(fù)責(zé)，為應(yīng)急救援總指揮。項目書記：在事故應(yīng)急過程中組織對受傷人員的疏散，對現(xiàn)場員工進(jìn)行思想教育，穩(wěn)定隊伍。必須時，負(fù)責(zé)組織黨、團(tuán)員突擊隊參與

4、救援搶險。項目副經(jīng)理：現(xiàn)場組織、指揮應(yīng)急求援工作，為救援現(xiàn)場人力、物力、財力資源的總調(diào)度。安質(zhì)部長（安質(zhì)部）：組織本部門人員監(jiān)督現(xiàn)場搶險人員安全并提供安全技術(shù)指導(dǎo)及保障工作。項目總工：組織本部門人員制定應(yīng)急救援技術(shù)方案和負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督方案的實施運(yùn)行。物資設(shè)備部長（物資設(shè)備部）：保證所需物資、設(shè)備和供給、配備、維護(hù)和提供服務(wù)。財務(wù)部長（財務(wù)部）：資金支持。辦公室主任4安全帽100頂項目部及各隊物資設(shè)備部長5絕緣鞋50雙項目部及各隊物資

5、設(shè)備部長6安全網(wǎng)1000m2項目部及各隊物資設(shè)備部長7擴(kuò)音喇叭2支項目部辦公室主任8應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話數(shù)部見應(yīng)急聯(lián)絡(luò)⑴接警：接警部門為現(xiàn)場值班辦公室。項目值班員接到報警后，迅速弄清和掌握事故發(fā)生時間、詳細(xì)地點、事故性質(zhì)、事故原因初步判斷、簡要經(jīng)過、人員傷亡、被困情況、現(xiàn)場事態(tài)控制及發(fā)生情況等，并做好記錄。接警電話：項目值班辦公室電話07738776349，辦公室主任電話13457369537⑵通知：現(xiàn)場值班員立即向項目經(jīng)理詳細(xì)報告，項目經(jīng)理馬