淺析如何提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、淺析如何提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力【摘要】：中小企業(yè)伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中堅(jiān)作用日益突顯，中國(guó)加入WTO已經(jīng)15個(gè)年頭，在保護(hù)期已經(jīng)到來的今天，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻不容樂觀，甚至在很多行業(yè)有敗北跡象，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地，想要在在產(chǎn)業(yè)不斷調(diào)整和深化的新格局下保存生機(jī)，把住企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，如何提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也成為值得關(guān)注的議題。本文在聯(lián)系我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀，在闡述核心

2、競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合小米成功的案例，提出了一些如何提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法及建議?！娟P(guān)鍵詞】：中小企業(yè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化【正文】：一、核心競(jìng)爭(zhēng)力概述美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默爾(G.Hamel)于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文，此后核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念迅速被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所接受，目前在企業(yè)界和學(xué)術(shù)界，把這種企業(yè)能夠持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，稱為企業(yè)的

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力。普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)的能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合各種資源形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合而成的。企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加出色的整合和使用這些要素，實(shí)現(xiàn)效益最大化，是企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。只有那些最重要的，能使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并能獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（注1）競(jìng)爭(zhēng)力的形成極其多

4、樣，如由掌握某種重3價(jià)值性核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠使企業(yè)在提高企業(yè)效率，降低成本和創(chuàng)造價(jià)值方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)顧客所看重的核心價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4動(dòng)態(tài)發(fā)展性競(jìng)爭(zhēng)，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)竭盡全力彌補(bǔ)自己的不足，逐步縮小與原先擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的差距，直至完全超越，最終使個(gè)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為所有企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力，甚至形成差距。河北天綸紡織有限公司，從一個(gè)舊體制下的國(guó)營(yíng)棉紡廠，歷經(jīng)多年改革，不斷加

5、強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，最終成為在國(guó)內(nèi)棉紡技術(shù)領(lǐng)域較有影響的企業(yè)。石家莊三鹿集團(tuán)，一個(gè)從合作社做起，不斷發(fā)展壯大的乳業(yè)巨頭，為確保奶品安全進(jìn)行1100道檢驗(yàn)的宣傳曾經(jīng)一度是其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的噱頭，最終因食品安全這一行業(yè)鐵律，大廈傾覆。倆家企業(yè)都是在發(fā)展，看似也都在上升，但其中的奧秘不言而喻，（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)成長(zhǎng)過程中的主要作用表現(xiàn)在：從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中的核心要素，是企業(yè)

6、逐鹿商場(chǎng)的利劍，劍之鋒芒決定企業(yè)的實(shí)力，也能真正影響企業(yè)在自身戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域的建樹；從企業(yè)未來成長(zhǎng)的角度看，劍之長(zhǎng)短，才能決定企業(yè)所能觸及的市場(chǎng)和領(lǐng)域，核心競(jìng)爭(zhēng)力更具有打開多種潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度看，劍露鋒芒，才顯自身特色，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨(dú)樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，懷抱利器，半城劍氣，才能實(shí)現(xiàn)和保證各方利益的長(zhǎng)久，核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于實(shí)現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基礎(chǔ)的和根本的利