某工程公司固井安全環(huán)保大檢查匯報(bào)

1、安全環(huán)保大檢查匯報(bào),,華東石油工程公司固井分公司 二零一五年九月,三,公司概況,一,七,匯 報(bào) 提 綱,下一步工作重點(diǎn)及方向,四,華東石油工程公司固井分公司,HSE自查自改情況,三,一、公司概況,隊(duì)伍結(jié)構(gòu),共有設(shè)備219臺套原值9529萬元凈值 4734萬元新度系數(shù)0.51設(shè)備完好率99.97%設(shè)備利用率92.06%運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率70.32%,裝備狀況,一、公司概況,一、公司概況,,組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目分布,,,,,新疆項(xiàng)目

2、部,東北項(xiàng)目部,加蓬項(xiàng)目部,,,,,非常規(guī)項(xiàng)目部（山西、湖南、重慶）,,,,一、公司概況,,江蘇項(xiàng)目部,生產(chǎn)情況,一、公司概況,截至8月30日，公司完成固井工作量為255井次，水泥用量8460噸，固井優(yōu)良率92.73%，優(yōu)秀率60%，安全行駛公里里程達(dá)55.8萬公里，安全生產(chǎn)形勢較平穩(wěn)。,2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,三,公司概況,二,七,匯 報(bào) 提 綱,下一步工作重點(diǎn)及方向,四,華東石油工程公司固井分公司,HSE自查自改情況,三

3、,一,一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂和落實(shí),一是公司根據(jù)華東油氣田2015年HSE工作目標(biāo),編制了HSE工作重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解落實(shí)到各部門，與部門簽訂了《HSE績效目標(biāo)責(zé)任書》，與員工簽訂《HSE承諾書》，并定期進(jìn)行考核，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則層層落實(shí)HSE責(zé)任,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,二是是根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知》要求，組織了各部門對崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行梳理和修訂，安全生產(chǎn)責(zé)任

4、制的修訂工作完善了公司各崗位的安全職責(zé)，以滿足安全生產(chǎn)法“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全的要求。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂和落實(shí),三是按照“一崗雙責(zé)”的要求，在各項(xiàng)目部確認(rèn)關(guān)鍵裝置、要害部位的基礎(chǔ)上，對公司安全承包點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，明確安全承包人，共收到承包點(diǎn)安全檢查32份；在實(shí)驗(yàn)室和水泥混配庫的重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵崗位懸掛風(fēng)險(xiǎn)告知牌，讓員工享有知情權(quán)。,崗位風(fēng)險(xiǎn)告知牌,二、2015年安全環(huán)保開展的重

5、點(diǎn)工作,一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂和落實(shí),四是公司每季度定期組織召開HSE安委會會議，分析、研究、布置季度HSE工作，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，通過一系列的有效控制，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成做好保障,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,（HSE外審）,一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂和落實(shí),,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,二、HSE管理制度執(zhí)行落實(shí)情況,一是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制。在固井作業(yè)現(xiàn)場，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，普通井由固井隊(duì)長或分隊(duì)長帶隊(duì)，

6、“兩特”期間及重點(diǎn)井、高難度井由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，做到班班見領(lǐng)導(dǎo)。,領(lǐng)導(dǎo)帶班,,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,二、HSE管理制度執(zhí)行落實(shí)情況,二是為進(jìn)一步加強(qiáng)固井施工現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的HSE管理，以HSE“兩書一表”為基礎(chǔ)，結(jié)合“七想七不干”、HSE觀察，重點(diǎn)做好施工前的風(fēng)險(xiǎn)識別，在固井作業(yè)現(xiàn)場，施工前都由專職安全員對現(xiàn)場進(jìn)行HSE檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除安全隱患。做好臨時(shí)用電票據(jù)管理，固井施工前必須填寫臨時(shí)用電作業(yè)許可證，方可施工。,公

7、司自2004年建立HSE、質(zhì)量管理體系以來，經(jīng)過11年的管理實(shí)踐與探索磨合，各部門、單位兩體系運(yùn)行逐步進(jìn)入PDCA良性循環(huán)的軌道。一是完成了HSE及質(zhì)量體系的管理評審工作，對體系運(yùn)行不足提出意見。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,三、不斷完善HSE、質(zhì)量管理體系,HSE外審,今年3月，接受了青島中化陽光體系認(rèn)證中心和船級社質(zhì)量認(rèn)證中心對公司HSE體系和質(zhì)量體系的監(jiān)督審核，期間審核了安全環(huán)保部、固井隊(duì)等多個(gè)部門的體系運(yùn)行臺賬，對發(fā)現(xiàn)

8、的問題及時(shí)整改。 二是按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過了江蘇省安全監(jiān)管部門驗(yàn)收，取得了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)二級單位。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,三、不斷完善HSE、質(zhì)量管理體系,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,四、HSE管理人員配置和教育培訓(xùn),公司安全環(huán)保部目前配備管理人員共7名，1名安全科長，3名機(jī)關(guān)管理人員（分別負(fù)責(zé)HSE體系運(yùn)行、ISO體系運(yùn)行和職業(yè)衛(wèi)生管理、交通管理和環(huán)保管理），3名專職安全員，配置各工區(qū)負(fù)責(zé)固井施

9、工的安全監(jiān)督。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,四、HSE管理人員配置和教育培訓(xùn),需要說明的是公司原只有一名專職安全員，安全監(jiān)管覆蓋不全，今年3月份根據(jù)生產(chǎn)需要，新聘2名專職安全員，力爭做到工區(qū)安全監(jiān)管全覆蓋。,五、危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與隱患治理。,公司堅(jiān)持HSE常態(tài)化檢查，督促崗位安全責(zé)任落地，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的要求，做到“零容忍、全覆蓋、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”，形成“有崗必有責(zé)、上崗必但責(zé)、失責(zé)必追究、履責(zé)必進(jìn)責(zé)”的責(zé)任

10、機(jī)制。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,一是組織開展了“我為安全作診斷”活動，制定了“我為安全作診斷”活動方案，與危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、HSE觀察、OSHA指標(biāo)分析等工作有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移抓監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)身邊帶有苗頭性和傾向性的安全隱患，制定并落實(shí)針對性措施，做到隱患不留死角，活動以來收到診斷建議36條，采納14條，采納率39%,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,五、危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與隱患治理。,二是定期組織開展季節(jié)性、節(jié)

11、假日、防洪等各類形式的安全檢查，項(xiàng)目部及固井隊(duì)每月一次HSE檢查，施工現(xiàn)場檢查做到有標(biāo)準(zhǔn)、有整改落實(shí)、有跟蹤驗(yàn)證，截止當(dāng)前公司檢查共發(fā)現(xiàn)問題34項(xiàng)，下發(fā)整改通知單9份，并整改完畢。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,五、危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與隱患治理。,一是做好安全資格證和特種作業(yè)證的取證工作，今年以來共培訓(xùn)（復(fù)審）12名安全管理人（含主要負(fù)責(zé)人），安排特種作業(yè)電工復(fù)訓(xùn)2名，新增電工取證2名。,參加地方安全生產(chǎn)資格證復(fù)訓(xùn),二、2015

12、年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,六、“三基”工作開展與員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。,二是開展了“兩法”宣貫和學(xué)習(xí)，落實(shí)相關(guān)要求，先后兩次組織公司全員參加集團(tuán)公司“兩法”網(wǎng)上知識競答，完成紙質(zhì)答題113人，網(wǎng)上答題26人，組織員工參加“兩法”知法守法安全承諾書活動，收到承諾書145份。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,六、“三基”工作開展與員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。,轉(zhuǎn)發(fā)國家安監(jiān)總局下發(fā)的《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定》、《用人單位職業(yè)病危害防治八

13、條規(guī)定》等6項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)公司《安全簡報(bào)》32期，了解集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)形勢和任務(wù)，并在醒目位置張貼“五落實(shí)五到位”規(guī)定。,五落實(shí)五到位規(guī)定張貼上墻,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,六、“三基”工作開展與員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。,三是組織開展了HSE、防硫化氫、井控三證的復(fù)審取證工作，共培訓(xùn)200人次。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,六、“三基”工作開展與員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。,公司組織開展了全國安全生產(chǎn)月活動，制定了安全生產(chǎn)月活動方

14、案，并要求各工區(qū)成立相應(yīng)的活動組織。活動期間，學(xué)習(xí)了活動相關(guān)文件精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話，組織機(jī)關(guān)全體員工觀看了安全月宣傳教育片—《印度博帕爾毒氣泄漏事故》，并在觀后，要求每名員工寫一篇觀后感，共收到觀后感140余篇,觀看 《博帕爾毒氣泄露事故》,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,七、積極組織開展“安全生產(chǎn)月“活動,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,八、消防安全管理,一是公司成立了志愿消防隊(duì)，每年進(jìn)行消防演練，學(xué)習(xí)消防滅火知識，二是今

15、年對基地部分消防栓進(jìn)行了更換。三是公司由專人對消防器材（公司基地內(nèi)共有滅火器120只）進(jìn)行一月兩檢，并負(fù)責(zé)維護(hù)。,新更換消防栓,消防器材月度檢查,一是按公司要求組織對公司的綜合預(yù)案及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（二級）進(jìn)行了重新修訂，通過演練進(jìn)一步驗(yàn)證了預(yù)案的可操作性。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,九、應(yīng)急管理,二是邀請揚(yáng)州市安監(jiān)局專家組織對公司修訂的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專家評審，并在市安監(jiān)局得到備案。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,九、應(yīng)急

16、管理,三是結(jié)合汛期，組織開展了一次洪汛災(zāi)害應(yīng)急演練，通過演練進(jìn)一步檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性、可操作性，同時(shí)提高了員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急協(xié)同能力。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,九、應(yīng)急管理,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,四是，近期，完成了《固井分公司現(xiàn)場處置方案匯編》，處置方案共包括反恐現(xiàn)應(yīng)急處置方案、防洪現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、高壓管線爆裂應(yīng)急處置方案、下灰管線爆裂應(yīng)急處置方案等13項(xiàng)方案。,九、應(yīng)急管理,一是嚴(yán)格車輛派車路單、節(jié)

17、假日和長途審批制度，與駕駛員簽訂交通安全責(zé)任書45份，確保交通安全責(zé)任落實(shí)到人；二是每月組織駕駛員安全活動，提高駕駛員駕駛技能及安全意識，截至目前開展駕駛員安全活動11次。,駕駛員月度學(xué)習(xí),二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,十、交通管理,三是要求各項(xiàng)目部結(jié)合了工區(qū)實(shí)際情況及施工地域特點(diǎn)，提前識別施工路途中危險(xiǎn)、事故多發(fā)路段，不同路段制定不同措施，外出駕駛員應(yīng)及時(shí)將影響交通安全的道路狀況、天氣特點(diǎn)等信息反饋給所在項(xiàng)目部的交通管理人員，

18、提高道路風(fēng)險(xiǎn)控制效果。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,十、交通管理,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,十、交通管理,四是在固井隊(duì)安裝了GPS車輛監(jiān)控平臺，由基層隊(duì)負(fù)責(zé)日常管理，做到長途行車全程監(jiān)控有人管，并對外出固井施工車輛不定期抽查，逐步建立固井分公司一套完整的GPS車輛監(jiān)控與評估體系，不斷發(fā)揮平臺優(yōu)勢。,車輛GPS系統(tǒng)管理截圖,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,十一、井控管理,根據(jù)集團(tuán)公司《井控管理規(guī)定》的要求，今年

19、，公司重新調(diào)整了井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了公司《井控管理細(xì)則》，明確了各職能部門的井控管理職責(zé)。并派人員參加了6月26日鉆井分公司在帥8-7井的井控二級應(yīng)急演練，通過全程參與井隊(duì)井控演練，進(jìn)一步強(qiáng)化了固井人員的井控意識，在突發(fā)情況下，協(xié)調(diào)了井隊(duì)人員與固井施工人員之間的配合。,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,十二、環(huán)境保護(hù)與清潔生產(chǎn)管理,一是對固井現(xiàn)場施工時(shí)的跑冒滴漏，采取小桶回收，集中處理，建立了排污臺賬，并專人負(fù)責(zé)登記。二是各項(xiàng)目

20、部混配車間均采取了降塵措施，有效控制了粉塵排放對周邊環(huán)境的影響。三是裝灰吹灰車輛配備了粉塵帶，防作業(yè)時(shí)粉塵外溢。,防塵袋除塵工藝應(yīng)用工藝圖,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,十二、環(huán)境保護(hù)與清潔生產(chǎn)管理,四是加強(qiáng)清潔生產(chǎn)審核管理工作，2013年公司取得了華東油氣田清潔生產(chǎn)審核III級單位，江蘇、新疆、非常規(guī)三個(gè)項(xiàng)目部均通過了清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收，目前公司正在抓緊落實(shí)持續(xù)清潔生產(chǎn)方案。,重點(diǎn)做好職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)，對照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)使臺賬不斷完善

21、，完成職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測點(diǎn)季度檢測2次，固井現(xiàn)場監(jiān)測1次，監(jiān)測結(jié)果符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在職業(yè)病防治宣傳周期間開展了職業(yè)衛(wèi)生知識宣貫工作，制做了職業(yè)衛(wèi)生知識宣傳牌，各工區(qū)自行組織了職業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)。,職業(yè)衛(wèi)生知識宣傳欄,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,十三、職業(yè)健康管理,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,十四、公共安全管理,新疆工區(qū)作為公司重點(diǎn)關(guān)注的公共安全管理對象，新疆項(xiàng)目部成立了防恐應(yīng)急小組，制定了防恐應(yīng)急預(yù)案，并定期安排人員操練，

22、施工駐地429基地地處偏僻，人員稀少，固井一隊(duì)制定了夜間門衛(wèi)輪流值班制度，安排員工輪流值班。此外為加強(qiáng)境外安全管理，3名員工參加了境外公共安全培訓(xùn)。,防恐演練,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,十五、貫徹落實(shí)8.19安全緊急會議精神，對事故舉一反三,自天津港“8.12”?；繁ㄌ卮笫鹿室詠?，組織全員學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理的重要講話和王玉普董事長、章建華副總裁在8.19安全生產(chǎn)緊急會議上的講話。,宣傳欄,二、2015年安全環(huán)

23、保開展的重點(diǎn)工作,公司于8月20日下發(fā)了《關(guān)于做好近期安全生產(chǎn)的緊急通知》，要求各項(xiàng)目部組做好隱患排查、現(xiàn)場安全監(jiān)管、承壓設(shè)備自查等8項(xiàng)工作，各項(xiàng)目部均將落實(shí)情況反饋至公司。,十五、貫徹落實(shí)8.19安全緊急會議精神，對事故舉一反三,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,8月24日，將王玉普董事長在緊急視頻會議上的講話精神傳達(dá)到各部門、單位，要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)。25日，公司HSE委員會專門學(xué)習(xí)了王玉普董事長的講話，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了明確要求。8

24、月27日，公司召開了中心組及HSE委員會專題學(xué)習(xí) ，再次進(jìn)行學(xué)習(xí)并傳達(dá)了8月25日“內(nèi)部明電”工作部署和要求,十五、貫徹落實(shí)8.19安全緊急會議精神，對事故舉一反三,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,9月8日，公司組織員工學(xué)習(xí)466號文關(guān)于三起事故的通報(bào)，深刻反思事故發(fā)生的原因，特別是勝利油田河口采油廠油壬刺漏造成人員傷亡事故引起公司高度重視，要求各項(xiàng)目部立即對所有施工高壓管線和彎頭、閘門等承壓設(shè)備設(shè)施、工具附件進(jìn)行檢查和檢測。,十

25、五、貫徹落實(shí)8.19安全緊急會議精神，對事故舉一反三,二、2015年安全環(huán)保開展的重點(diǎn)工作,公司專門對高壓管線的使用規(guī)定召開了會議進(jìn)行討論，固井隊(duì)對高壓管線使用管理規(guī)定進(jìn)行了修訂。,十五、貫徹落實(shí)8.19安全緊急會議精神，對事故舉一反三,三,公司概況,一,七,匯 報(bào) 提 綱,下一步工作重點(diǎn)及方向,四,HSE自查自改情況,三,七,三、HSE自查自改情況,自收到工程公司關(guān)于開展HSE大檢查通知后，固井分公司積極響應(yīng)，于7月1日即下發(fā)了《關(guān)于

26、開展HSE大檢查的通知》，要求各部門、項(xiàng)目部根據(jù)檢查的14項(xiàng)內(nèi)容，逐項(xiàng)開展自查自改。,七,三、HSE自查自改情況,通知發(fā)出后，公司各項(xiàng)目部均及時(shí)成立了HSE檢查組，開展HSE自查自糾，7月18日-29日期間，公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門人員，對新疆、東北、江蘇工區(qū)及公司本部進(jìn)行HSE檢查，查出各類問題15項(xiàng)。在8.19安全生產(chǎn)緊急會議后，公司本部于8.28日再次開展了HSE大檢查，查出問題5項(xiàng)。,七,三、HSE自查自改情況,七,三、HSE自查自

27、改情況,8.19安全生產(chǎn)緊急會議后，公司本部開展檢查的發(fā)現(xiàn)問題：,七,三、HSE自查自改情況,問題：廠區(qū)出入口未安裝減速帶。,整改后,整改：在兩個(gè)出入口分別安裝減速帶。,七,三、HSE自查自改情況,整改情況,問題：灰?guī)扈F門損壞，開關(guān)時(shí)有隱患整改：及時(shí)對鐵門進(jìn)行修理,七,三、HSE自查自改情況,整改情況,問題：立式灰罐兩個(gè)安全閥已經(jīng)過檢測期整改：更換檢測過的安全閥，并定期檢查,七,三、HSE自查自改情況,整改后,問

28、題：實(shí)驗(yàn)室高溫高壓失水儀防護(hù)措施不完善,整改：在高壓失水儀氮?dú)夤芩ㄉ衔叉湣?三,公司概況,一,七,匯 報(bào) 提 綱,下一步工作重點(diǎn)及方向,四,華東石油工程公司固井分公司,HSE自查自改情況,三,四、下步工作重點(diǎn)及方向,1、落實(shí)完成集團(tuán)公司內(nèi)部明電《關(guān)于貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急視頻會議的通知》和華東石油單安（2015）46號文件的十二項(xiàng)工作要求和部署。,2、開展查找石油石化行業(yè)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、制度、相關(guān)行業(yè)條例等工作，組織員工學(xué)習(xí)、掌握這些

29、知識內(nèi)容，做到施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。,四、下步工作重點(diǎn)及方向,3、加強(qiáng)現(xiàn)場JSA管理?！拔覟榘踩鲈\斷”診斷出的問題，填寫JSA分析表，匯總后制定控制措施。將風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)情況納入到公司常規(guī)HSE檢查內(nèi)容中，專職安全員對每井次固井作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)進(jìn)行檢查，提高執(zhí)行力。,4、組織開展我為安全作診斷“四比四賽”活動，通過員工參與“我為安全作診斷”活動，查找、整改生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不安全因素和事故隱患，形成全員重視安全，人人參與安全

30、的氛圍。,四、下步工作重點(diǎn)及方向,5、強(qiáng)化公司“三基”工作。“三基”工作是我們的安身立命之本，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)王玉普董事長在“8.19”緊急視頻會議上的講話精神，從抓好基層，打牢基礎(chǔ)，夯實(shí)管理等基本動作做起，把抓好安全生產(chǎn)作為強(qiáng)“三基”的突破口，推動公司“三基”工作穩(wěn)步前進(jìn)。,6、推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。依據(jù)《中國石化安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》，結(jié)合固井專業(yè)個(gè)性特征，在中石化、華東石油工程公司安全文化的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提煉、形成具有固井公司特