主題教育檢視問題整改 對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1、主題教育檢視問題整改主題教育檢視問題整改:對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議見及建議篇一（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識

2、和知識。（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。（4）、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。（5）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。（6）、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能

3、力所樹立起來的。篇二班子成員分工明確，互相溝通協(xié)調(diào)較好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。能帶領(lǐng)全體員工克服困難，做好在建工程，加大投標(biāo)及各項(xiàng)管理工作。2、對公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作思路、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理、經(jīng)營業(yè)績等方面的意見和建議。領(lǐng)導(dǎo)班子在工作思路上應(yīng)該大膽創(chuàng)新，在企業(yè)管理方面要從實(shí)踐中總結(jié)出適合公司發(fā)展的管理體系，在切實(shí)掌握基層情況的基礎(chǔ)上歸納出符合公司特點(diǎn)的管理方法新思路，制定出符合公司實(shí)情的制度措施，通過精益化管理的

4、實(shí)施，用好用活政策為企業(yè)創(chuàng)效，以適合公司的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)利潤最大化為目的。建議提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合統(tǒng)籌能力，提高公司在行業(yè)中的競爭力。3、對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在廉潔自律、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)黨性黨紀(jì)方面的意見和建議。領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。4、對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在關(guān)心職工群眾生活、解決職工群眾實(shí)際困難方面的意見和建議。建議決策層督促和要求各二級單位多關(guān)心基層職工，