合伙人招募計(jì)劃書(shū)

1、合伙人招募計(jì)劃書(shū)合伙人招募計(jì)劃書(shū)員工利潤(rùn)分享與事業(yè)合伙人計(jì)劃方員工利潤(rùn)分享與事業(yè)合伙人計(jì)劃方案利潤(rùn)分享激勵(lì)計(jì)劃利潤(rùn)分享激勵(lì)計(jì)劃一、目的一、目的為提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，吸引為提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，倡和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，倡導(dǎo)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，提高自主導(dǎo)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，提高自主管理的水平，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者為公司長(zhǎng)管理的水平，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者為公司長(zhǎng)期服務(wù)，并分享公司的發(fā)展成果，特制

2、期服務(wù)，并分享公司的發(fā)展成果，特制定本管理辦法。定本管理辦法。二、原則二、原則1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：根據(jù)崗位責(zé)任、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：根據(jù)崗位責(zé)任大小，確定分配額度，充分體現(xiàn)按勞分大小，確定分配額度，充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。配的公平性原則。2、利益共享原則：將個(gè)人利益與、利益共享原則：將個(gè)人利益與公司利益結(jié)合起來(lái)，促使員工注重企業(yè)公司利益結(jié)合起來(lái)，促使員工注重企業(yè)的長(zhǎng)期利益。的長(zhǎng)期利益。三、適用范圍三、適用范圍本利潤(rùn)分享激勵(lì)計(jì)劃適用于公司全

3、本利潤(rùn)分享激勵(lì)計(jì)劃適用于公司全體員工。體員工。四、實(shí)施期限四、實(shí)施期限本計(jì)劃的實(shí)施期限為三年：本計(jì)劃的實(shí)施期限為三年：2015年1月1日——2017年12月31日；日；外。外。4、利潤(rùn)核算按照每年、利潤(rùn)核算按照每年1月1日至日至12月31日為一個(gè)會(huì)計(jì)年度進(jìn)行年度核日為一個(gè)會(huì)計(jì)年度進(jìn)行年度核算。算。5、公司年度分享利潤(rùn)計(jì)入本年費(fèi)、公司年度分享利潤(rùn)計(jì)入本年費(fèi)用，在本年經(jīng)營(yíng)成果考核時(shí)予以剔除。用，在本年經(jīng)營(yíng)成果考核時(shí)予以剔除。七、分享利潤(rùn)額度

4、的確定七、分享利潤(rùn)額度的確定1、只有適用單位年度實(shí)際完成利、只有適用單位年度實(shí)際完成利潤(rùn)超過(guò)基本利潤(rùn)時(shí)才有分享利潤(rùn)。分享潤(rùn)超過(guò)基本利潤(rùn)時(shí)才有分享利潤(rùn)。分享利潤(rùn)采取分段超額累進(jìn)計(jì)算。利潤(rùn)采取分段超額累進(jìn)計(jì)算。2、分享利潤(rùn)總額、分享利潤(rùn)總額八、個(gè)人分享利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)八、個(gè)人分享利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)1、分享利潤(rùn)遵循“分類切塊，崗、分享利潤(rùn)遵循“分類切塊，崗位關(guān)聯(lián)、績(jī)效掛鉤”的原則進(jìn)行分配。位關(guān)聯(lián)、績(jī)效掛鉤”的原則進(jìn)行分配。2、分享利潤(rùn)按照、分享利潤(rùn)按照5：5比

5、例在高比例在高層、中層員工（含特殊崗位）二個(gè)激勵(lì)層、中層員工（含特殊崗位）二個(gè)激勵(lì)管理層級(jí)中進(jìn)行分配。管理層級(jí)中進(jìn)行分配。3、根據(jù)集團(tuán)公司以及子公司各崗、根據(jù)集團(tuán)公司以及子公司各崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小決定各崗位系數(shù)，位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小決定各崗位系數(shù)，基本標(biāo)準(zhǔn)如下基本標(biāo)準(zhǔn)如下高層：正職崗位系數(shù)為高層：正職崗位系數(shù)為1.5，高層，高層副職的崗位系數(shù)為副職的崗位系數(shù)為1；中層：正職崗位系數(shù)為中層：正職崗位系數(shù)為1.21.5，中，中層副職崗位系數(shù)