-新形勢(shì)下如何做好農(nóng)商卻行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控

1、新形勢(shì)下如何做好農(nóng)商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控省直黨校第qq期處干一班qq內(nèi)容摘要：農(nóng)村信用社改制為農(nóng)商銀行以后，信貸風(fēng)險(xiǎn)控制壓力大，不良貸款余額呈總體上升趨勢(shì)，不良率偏高，不良貸款前清后溢，反彈壓力較大，貸款損失準(zhǔn)備面臨一定的缺口。形成這一局面的主要原因是歷史風(fēng)險(xiǎn)未徹底化解，發(fā)展定位存在一定的偏差，內(nèi)部管理水平仍然不高，外部風(fēng)險(xiǎn)隱患有增無(wú)減。要抓好農(nóng)商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制，必須加快存量風(fēng)險(xiǎn)化解，狠抓增量風(fēng)險(xiǎn)控制，切實(shí)提高內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)金融生態(tài)環(huán)

2、境建設(shè)。關(guān)鍵詞：農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控近幾年以來(lái)，在各級(jí)地方政府和監(jiān)管部門的支持下，農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)改革已基本接近尾聲，正式跨入“銀行時(shí)代”，新組建的農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的能力，自身業(yè)務(wù)規(guī)模也步入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)好轉(zhuǎn)。但是，在經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，新組建的農(nóng)商銀行不良貸款持續(xù)反彈，信貸風(fēng)險(xiǎn)防控壓力不斷加大。如何主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、抓好信貸風(fēng)險(xiǎn)防控這一關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)值6.25個(gè)百分點(diǎn)，低于同期全國(guó)商業(yè)銀行撥備

3、覆蓋率31.55個(gè)百分點(diǎn)。2016年3月末，兩家樣本農(nóng)商銀行貸款損失準(zhǔn)備余額為5.24億元要達(dá)到監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)值，相差0.22億元。二、當(dāng)前農(nóng)商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的主要成因二、當(dāng)前農(nóng)商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的主要成因當(dāng)前，農(nóng)商銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)之所以會(huì)出現(xiàn)上述幾個(gè)方的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的原因：（一）歷史風(fēng)險(xiǎn)未徹底化解。（一）歷史風(fēng)險(xiǎn)未徹底化解。60多年來(lái)，農(nóng)村信用社始終堅(jiān)持扎根于農(nóng)村，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，承擔(dān)了信貸支農(nóng)的重要任務(wù)，而農(nóng)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)特征導(dǎo)致農(nóng)

4、村信用社的信貸風(fēng)險(xiǎn)大幅高于其他國(guó)有商業(yè)銀行，這部分風(fēng)險(xiǎn)日積月累就成為了制約農(nóng)村信用社改革發(fā)展的“歷史包袱”，這些歷史包袱的消化，長(zhǎng)期以來(lái)都是靠農(nóng)村信用社自身十分有限的盈利。近幾年，各級(jí)各部門為推動(dòng)農(nóng)村信用社完成產(chǎn)權(quán)改革，出臺(tái)了一些措施幫助農(nóng)村信用社消化歷史包袱，包括土地置換不良貸款、現(xiàn)金購(gòu)買不良貸款等兩種形式，但由于地方財(cái)力薄弱，政府扶持力度十分有限。以兩家樣本農(nóng)商銀行為例：?jiǎn)?dòng)產(chǎn)權(quán)改革以前，兩家機(jī)構(gòu)的前身共有不良貸款約為9.97億元（