建設工程招標投標管理辦公室工作總結暨工作計劃

1、建設工程招標投標管理辦公室工作總結暨工作計劃建設工程招標投標管理辦公室工作總結暨工作計劃簡介：建設工程招標投標管理辦公室工作總結暨工作計劃2015年，縣建設工程招標投標管理辦公室在縣建設局的正確領導下，在市局業(yè)務部門的具體指導下，縣招投標辦全體工作人員堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真落實貫徹科學發(fā)展觀，緊緊圍繞全縣“十一五”規(guī)劃和城市建…建設工程招標投標管理辦公室工作總結暨工作計劃2015年，縣建設工程招標投標管理辦公室在

2、縣建設局的正確領導下，在市局業(yè)務部門的具體指導下，縣招投標辦全體工作人員堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真落實貫徹科學發(fā)展觀，緊緊圍繞全縣“十一五”規(guī)劃和城市建設中心工作，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標，不斷加強自身建設，求真務實，穩(wěn)步推進，進一步加強軟、硬環(huán)境建設，展現(xiàn)出了建設工程招標投標工作的新活力，取得了良好的工作成效?，F(xiàn)將具體情況總結如下：一、2015年全縣招投標工作完成情況。2015年，全縣共辦理項目報建個，面積萬

3、平方米，投資額為億元。辦理招標項目個，中標價為億元，節(jié)省工程造價億元。發(fā)包登記率、招標率、應公開招標率均為%。二、經驗做法和措施2015年以來，我縣建筑工程招投標工作業(yè)務量受社會經濟發(fā)展的影響，與去年相比，業(yè)務量呈現(xiàn)上升勢頭，為強化對工程建設招投標的管理，我辦著力從強化內部管理入手，根據(jù)建設特點，結合國家以及省、市不斷出臺的各項法律法規(guī)，牢固樹立求真務實、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的思想，認真履行職責，深入調查研究，認真做好市場引導工作，出實招

4、，重實效，夯實基礎，確立以主動、高效、規(guī)范、廉潔為目標的工作方針，全力配合縣委、縣政府經濟發(fā)展軟環(huán)境建設的推進活動，不斷提升招投標監(jiān)管水平。(一)把好政策落實關。今年以來，國家和省、市相關部門為進一步加強工程招標投標監(jiān)管而陸續(xù)出臺了一批規(guī)范性文件，涉及資格審查、工程量清單招標、招標代理信用管理等方面。為及時貫徹落實好文件精神，適應新的工作要求，我們充分利用工作例會、下基層等機會，及時向局領導匯報、在全體人員中交流研討，深刻理解各項文件精

5、神，統(tǒng)一招投標監(jiān)管的思想，布置落實好各項措施，明確執(zhí)行范圍，力求使各項政策措施落實到位。一年來，我們堅持把法制觀念與效率觀念有機結合，從實際出發(fā)，在落實各項法律法規(guī)的同時發(fā)展創(chuàng)新出有地方特色的、適合地方招投標健康發(fā)展的配套制度，及時制定并逐漸完善了《縣房屋建筑和市政基礎設施工程項目工程量清單施工招標投標規(guī)定》、《縣房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標人資格審查辦法》、《縣建筑領域不當行為防治辦法》等符合本地實際情況的規(guī)范性文件，為維護

6、招投標交易雙方利益和引導市場起到了較好的作用。(二)把好市場監(jiān)管關。2015年以來，我們牢固樹立科學發(fā)展觀，全面貫徹好招投標的工作要求，以國家法律、法規(guī)為依據(jù)，全方位、全過程、全覆蓋行使監(jiān)管職能，不斷提升招投標配套管理水平。1、發(fā)揮監(jiān)管職能，保障行業(yè)秩序。2015年，由于國家經濟態(tài)勢的良好運行，加上縣對城市建設和人居環(huán)境維護力度的加大，使得全縣工程開工數(shù)量和范圍都有較大的提高，招投標任務量呈上升趨勢，特別是政府工程數(shù)量和私營建筑企業(yè)施工

7、數(shù)量明顯增多。針對這種現(xiàn)象，我們不斷理順工作思路，調整工作重點，突出工作效能原則，切實將監(jiān)督管理貫穿到工程招投標的全過程中。一是堅持工作在先，服務為主。當前，工程建設任務的主角已由原來的國有資金項目轉向以民營、私有資金為主體的房地產業(yè)，而這些企業(yè)中又多為外地公司，對本地的招投標規(guī)定并不了解。為了更好地實施招投標監(jiān)管，我們堅持主動服務，優(yōu)質服務，主動為其提供政策咨詢，當好決策參謀，強化其工程招投標意識，做到防修課。1、抓好教育，鞏固思想基

8、礎。一年來我們堅持理論學習和業(yè)務學習并舉，開展以黨風廉政教育為主題的學習活動，積極引導廣大干部職工樹立正確的價值觀和行為準則，以實際行動踐行人員職責，提升自我認識，體現(xiàn)黨員先進性，引導全體職工樹正氣、正行風、謀發(fā)展，扎實推進“學習型、廉政型”的單位建設，在做好日常工作的同時，經常性地按照建設局黨委學習要求開展各項學習教育活動，切實轉變干部職工的思想觀念，提高思想認識，增強隊伍的責任感和使命感，牢固樹立求真務實、腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任

9、怨的思想營造風正、氣順的工作氛圍，為招投標監(jiān)管提供強有力的思想保證。2、抓好管理，鞏固業(yè)務基礎。在當前形勢下，我們充分認識到，隨著招投標管理重心的下移，專業(yè)、扎實的業(yè)務素質已不僅僅只是對招標辦工作人員的要求，對招投標各個環(huán)節(jié)中的參與者來說都應具備專業(yè)的業(yè)務素質，才能確保整個招投標過程規(guī)范有序。因此，我們在加強內部業(yè)務學習的同時，注重向外拓展各種培訓活動，組織業(yè)務骨干參加上級單位的培訓學習，進一步加深對建設工程招投標法律法規(guī)及操作實務、工

10、程量清單計價相關知識、施工合同管理及FIDI合同條件相關知識以及招投標監(jiān)管V4.0系統(tǒng)等招投標新的專業(yè)知識的理解與應用。同時，在單位開展當面授課、信函傳遞、分批輪訓等多種形式的培訓活動，對招標代理機構、專家評委、建設單位、施工單位等招投標參建各方做好業(yè)務指導，深入基層宣傳招投標相關法律法規(guī)，培養(yǎng)高素質的招投標團隊，提高招投標行業(yè)整體業(yè)務素質，為招投標監(jiān)管提供基礎保證。3、抓好行風，鞏固勤廉基礎。我辦多年來都把行風建設和廉政建設放在極其重

11、要的位置。今年以來，我們積極開展反商業(yè)賄賂活動，按照上級的要求，扎實開展軟環(huán)境建設，倡導崗位奉獻，確保窗口單位管理和服務提速提效。一是抓廉政建設。我們按照上級要求，積極組織開展反商業(yè)賄賂工作，做到組織落實、計劃周詳、措施到位，成效明顯二是抓在窗口服務。主動采取措施，創(chuàng)新服務機制，清理服務項目，優(yōu)化辦事流程，壓縮承諾時限，減少申報材料等，千方百計提高辦事效率。在招投標服務窗口上實行“五個統(tǒng)一”(即人員統(tǒng)一管理、申請統(tǒng)一受理、材料統(tǒng)一傳遞、

12、費用統(tǒng)一收取、結果統(tǒng)一發(fā)放)，推行時效考核、限時辦結、到期督辦、全程代辦等制度，為招商引資項目開辟“綠色”，做好全天候服務(即只要工作需要，無論是節(jié)假日或休息時間都及時辦理)、加班延時服務、保姆式服務(即對“綠色”項目，按照符合條件立即辦、材料不全幫著辦、上報審批協(xié)助辦、企業(yè)有難上門辦、跟蹤服務主動辦的要求，實行“保姆”式服務)，構建起人性化智能化的服務體系。營造出良好的辦事環(huán)境，建立起集中、統(tǒng)一、優(yōu)質、高效的招投標服務體系三是抓行業(yè)監(jiān)

13、管。嚴格履行項目備案報批制度、嚴格遵守信息公開原則、嚴格評委管理制度、嚴格行業(yè)監(jiān)督管理，在招投標過程中，強化行業(yè)職能監(jiān)督，實行紀檢監(jiān)督和社會監(jiān)督相結合，監(jiān)察方可通過備案管理，現(xiàn)場巡視，受理投訴等多種形式，實現(xiàn)對各類招投標交易事前、事中、事后的多方位全過程的監(jiān)督，確保招投標結果的公正透明，同時也進一步促進了內部工作作風的不斷改善，工作方法的不斷改進，工作水平的不斷提高，更加適應新形勢新發(fā)展的需要，在工作中發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，打造出

14、學習型、思考型、務實型和創(chuàng)新型隊伍，充分提高招投標工作水平，展現(xiàn)招投標工作新活力。四是抓政務公開。對所有招投標辦事流程、收費標準、收費辦法、管理制度等全部實行公開，通過制作單位公開版面、城區(qū)建筑工地固定版面、節(jié)日散發(fā)宣傳品以及組織人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和在建工地等方式，把所有應公開內容向社會公布，達到宣傳深入，人人皆知的效果。4、抓好支部，鞏固合作基礎。一年來，我們繼續(xù)充分利用黨支部這根紐帶，加強與交易中心的團結協(xié)作，在工作中相互支持，做到有事互