項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況考核、檢查記錄表

1、項(xiàng)目部安全生目部安全生產(chǎn)責(zé)產(chǎn)責(zé)任制落任制落實(shí)情況考核、情況考核、檢查記錄檢查記錄表工程名稱工程名稱施工施工單位考核考核單位公司安全公司安全領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組考核考核組長(zhǎng)組長(zhǎng)考核人考核人員責(zé)任人任人員項(xiàng)目經(jīng)理考核考核時(shí)間時(shí)間2014年12月9日考核檢查內(nèi)容考核考核檢查檢查情況及存在情況及存在問題問題1、對(duì)承包承包項(xiàng)目工程生目工程生產(chǎn)經(jīng)營過產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全程中的安全生產(chǎn)負(fù)產(chǎn)負(fù)全面全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。任。2、貫徹貫徹落實(shí)安全生安全生產(chǎn)方針、政策、

2、法、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)項(xiàng)規(guī)章制度，章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本程的情況，制定本項(xiàng)目工程各目工程各項(xiàng)安全生安全生產(chǎn)管理管理辦法，或提出要求，并法，或提出要求，并監(jiān)督其督其實(shí)施。施。3、在、在組織項(xiàng)組織項(xiàng)目工程目工程業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)承包，聘用承包，聘用業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人員時(shí)員時(shí)，必，必須本著安全工作只能加本著安全工作只能加強(qiáng)的原的原則，根，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，

3、并明確各并明確各業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)承包人的安全承包人的安全責(zé)任和考核指任和考核指標(biāo)，支持、指支持、指導(dǎo)安全管理人安全管理人員的工作。的工作。4、健全和完善用工管理手、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與格用工制度與管理，適管理，適時(shí)組織時(shí)組織上崗安全教育，要安全教育，要對(duì)外包工外包工隊(duì)的健康與安全的健康與安全負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)，加，加強(qiáng)勞動(dòng)強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。工作。5、組織實(shí)組織實(shí)施施工施施工組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)中

4、安全措施和中安全措施和安全安全經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)的落的落實(shí)，組織組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中目工程施工中安全技安全技術(shù)交底制度和交底制度和設(shè)備設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的收制度的實(shí)施。施。6、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、組織組織施工施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生定期的安全生產(chǎn)檢產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)施工生施工生產(chǎn)中不安全中不安全問題問題，組織組織制定措制定措施，及施，及時(shí)解決。解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生提出的安全生產(chǎn)與管理與管理方面的方面的問題問題，要定，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。、定

5、人、定措施予以解決。7、發(fā)生事故，要做好生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和搶救工救工作，及作，及時(shí)上報(bào)，組織組織配合事故的配合事故的調(diào)查調(diào)查，認(rèn)真落真落實(shí)制定防范措施，吸取事故教制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。8、參加、配合因工、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的亡及重大未遂事故的調(diào)查調(diào)查，從施工管理和，從施工管理和責(zé)任制的落任制的落實(shí)等分析事故等分析事故原則，提出防范措施、意，提出防范措施、意見。1、對(duì)項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目工程生目工程生產(chǎn)經(jīng)營過產(chǎn)經(jīng)營過程中

6、安程中安全生全生產(chǎn)認(rèn)產(chǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)。2能積極組織實(shí)組織實(shí)施施工施施工組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)中安全措施和安全中安全措施和安全經(jīng)費(fèi)經(jīng)費(fèi)的落的落實(shí)。3領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)組織施工施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)定期安全定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)施工生施工生產(chǎn)中不安全中不安全問題問題，組織組織制定措施，及制定措施，及時(shí)解決。解決。結(jié)論安全生安全生產(chǎn)責(zé)產(chǎn)責(zé)任落任落實(shí)到位、合格到位、合格項(xiàng)目部安全生目部安全生產(chǎn)責(zé)產(chǎn)責(zé)任制落任制落實(shí)情況考核、情況考核、檢查記錄檢查記錄表工程名稱工程名稱施

7、工施工單位考核考核單位項(xiàng)目部安全目部安全領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組考核考核組長(zhǎng)組長(zhǎng)考核人考核人員責(zé)任人任人員工長(zhǎng)施工施工員考核考核時(shí)間時(shí)間2014年12月9日考核檢查內(nèi)容考核考核檢查檢查情況及存在情況及存在問題問題1、認(rèn)真執(zhí)行上行上級(jí)有關(guān)安全生有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)產(chǎn)規(guī)定，定，對(duì)所管所管轄班組（特（特別是外包工是外包工隊(duì)）的安全生）的安全生產(chǎn)負(fù)產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。任。2、認(rèn)真執(zhí)行安全技行安全技術(shù)措施及安全操作措施及安全操作規(guī)程，程，針對(duì)針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，

8、向班特點(diǎn)，向班組（包括外包（包括外包隊(duì)）進(jìn)行書面安全技面安全技術(shù)交底，履行交底，履行簽字手字手續(xù)，并，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求程、措施、交底要求執(zhí)行情況行情況經(jīng)常檢查檢查，隨，隨時(shí)糾正違章操作。章操作。3、經(jīng)常檢查檢查所在班所在班組（包括外包（包括外包隊(duì)）作）作業(yè)環(huán)境及各種境及各種設(shè)備設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾時(shí)糾正解決。正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢須檢查作業(yè)人員及各種及各種

9、設(shè)備設(shè)設(shè)備設(shè)施技施技術(shù)狀況是否符合狀況是否符合安全要求，安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技行安全技術(shù)交底，落交底，落實(shí)安全安全技術(shù)措施，并措施，并監(jiān)督其督其執(zhí)行，做到不行，做到不違章指章指揮。4、定期和不定期、定期和不定期組織組織所轄班組（包括外（包括外包隊(duì)）學(xué)）學(xué)習(xí)安全操作安全操作規(guī)程，開展安全教育活程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全部接受安全部門或人或人員的安全的安全監(jiān)督檢查檢查，及，及時(shí)解決提出的不安全決提出的不安全問題問題。5、對(duì)分管工程分管