我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展困境及對(duì)策研究

1、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展困境及對(duì)策研究我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展困境及對(duì)策研究張思文遼寧中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院張薇陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院朱民田遼寧中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本項(xiàng)研究工作獲得2016年遼寧省教育廳項(xiàng)目資助，項(xiàng)目編號(hào)：L201617。摘要：中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分，構(gòu)成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的重要一環(huán)，然而我國(guó)的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和中小企業(yè)自身固有的弱勢(shì)導(dǎo)致中小企業(yè)面臨諸多問(wèn)題，發(fā)展陷入困境，如何激發(fā)中小企業(yè)創(chuàng)新活力，克服企業(yè)自身弊端，提升中小企

2、業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用是當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)困境對(duì)策一、引言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)作為一種獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)組織，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，而在這其中，中小企業(yè)是最重要的一部分。中小企業(yè)是與大企業(yè)相比在員工人數(shù)、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、銷售額等方面都較小的經(jīng)濟(jì)單位。數(shù)據(jù)顯示，截止2015年，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量超過(guò)2000萬(wàn)家，其中年?duì)I業(yè)額超過(guò)2000萬(wàn)元的有36.5萬(wàn)家，占同水平工業(yè)企業(yè)數(shù)量的97.4%，累計(jì)貢獻(xiàn)稅收超過(guò)2

3、萬(wàn)億元，約占工業(yè)企業(yè)總稅額的一半，更重要的是，中小企業(yè)創(chuàng)造了城鎮(zhèn)80%以上的就業(yè)崗位，對(duì)提高社會(huì)民生，緩解就業(yè)壓力具有不可忽視的重要作用。但是在這樣的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)貢獻(xiàn)背后，中小企業(yè)的生存和發(fā)展前景依然令人堪憂。二、中小企業(yè)面臨的困境我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.管理模式不科學(xué)中小企業(yè)由于規(guī)模較小，管理者本身不具備管理理念等原因，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，管理模式十分混亂，經(jīng)常存在部門職能交叉、多頭管理等現(xiàn)象，

4、從而導(dǎo)致了內(nèi)部工作人員職責(zé)不清，相互推諉，工作效率低下，無(wú)法形成穩(wěn)健高效的企業(yè)組織模式。2.融資困難資金缺乏中小企業(yè)融資困難是制約中小企業(yè)生存發(fā)展的最主要問(wèn)題，一方面，我國(guó)本身存在二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，大型國(guó)企和中小微型企業(yè)分別構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)體系中國(guó)有經(jīng)濟(jì)和私人經(jīng)濟(jì)兩大系統(tǒng)，相應(yīng)地金融體系也分化出正規(guī)金融與民間金融，然而經(jīng)濟(jì)體系與金融資源分布卻極為失衡，傳統(tǒng)的商業(yè)思維讓金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)存在固有歧視，中小企業(yè)融資極為困難。另一方面，我國(guó)當(dāng)前融資渠道

5、單一，依然以傳統(tǒng)銀行貸款為主，而中小企業(yè)自身規(guī)模較小，資本單一，技術(shù)水平低下，管理體制存在缺陷漏洞，信用系數(shù)較低等問(wèn)題，也讓以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)至上的銀行在對(duì)中小企業(yè)融資貸款審核時(shí)，慎之又慎，加劇了中小企業(yè)的融資困難。3.人才匱乏阻礙中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的另一大重要因素是人才資源的匱乏。首先中小企業(yè)由于自身規(guī)模限制，很難招收到高水平、高素質(zhì)人才；其次，由于管激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)可以重新進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，規(guī)劃產(chǎn)品定位，在藍(lán)海市場(chǎng)里實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)

6、略，滿足特定顧客需求，避開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)，努力成為利基市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，率先贏得顧客忠誠(chéng)，獲得持久利潤(rùn)。四、總結(jié)中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要一環(huán)，是調(diào)節(jié)民生，增加就業(yè)的重要組織形式，應(yīng)該重視中小企業(yè)的重要作用，努力營(yíng)造良好的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓中小企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)形式的效用得到極致的發(fā)揮，中小企業(yè)自身也應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念，實(shí)施科學(xué)管理，以贏得更大的發(fā)展空間。參考文獻(xiàn)許駿陳朝旭劉清軍.中小企業(yè)融資困境對(duì)策探討[J].現(xiàn)代情報(bào).2006(4)莫榮.發(fā)展小企業(yè)