事業(yè)單位專業(yè)測試項目管理題庫

1、事業(yè)單位項目管理內(nèi)部考試資料題庫1、簡述項目管理的主要內(nèi)容？8項目范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、溝通管理、組織和人力資源管理、采購管理9大知識板塊，加上項目整體集成管理2、簡述馬洛斯關(guān)于人的發(fā)展需求的內(nèi)容5生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)3、什么是項目，特征，一項有計劃的任務(wù)項目就是在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的的而相互聯(lián)系的一次性任務(wù)（一項有待完成的任務(wù)；項目受有限的資源的約束；要滿足一定的要求）特征，

2、明確的目標(biāo)；獨特的性質(zhì)；資源成本的約束性，一次性發(fā)。不確定性，不可逆轉(zhuǎn)性4，項目的生命周期，概念階段。定義，生產(chǎn)，經(jīng)營，結(jié)束啟動期5%資源投入；規(guī)劃期20%；實施期60%；收尾期15%項目生命周期四個階段中，第二階段（規(guī)劃）結(jié)束于（A）A）簽訂合同5、什么是項目管理項目活動中項目組織和項目經(jīng)理運用專門的知識、方法等，使項目實現(xiàn)或超過項目干系的需要和期望，的有效地管理。從項目投資決策到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價

3、的過程。6、什么是項目管理的五大過程啟動、計劃、實施、控制、收尾7、什么是項目開發(fā)？項目開發(fā)是項目的啟動階段，是一個新的項目識別和開始的過程，項目的識別需要需要創(chuàng)新與突破的構(gòu)思方法。，啟動過程的主要內(nèi)容是，項目的必要性和可行性研究與分析。技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價。是保證項目成功的首要步驟，設(shè)計項目范圍的知識領(lǐng)域，其產(chǎn)生的結(jié)果有項目說明書、項目建議書、項目章程確定，任命項目經(jīng)理，確定約束條件和假設(shè)條件8、項目管理的三個約束條件，范圍。時間成本，也有五

4、個的版本，加上質(zhì)量和資源9，什么是項目說明書項目說明書是項目確定的標(biāo)志，經(jīng)過項目的識別、構(gòu)思、選擇的過程，最終確定一個要實施的項目，有些項目沒有必要編寫，這個說明書可繁可簡，我國政府投資的項目一般包括以下方面：A，項目的必要性；B項目產(chǎn)品或服務(wù)的市場預(yù)測C，方案，項目規(guī)模和用地設(shè)想D，需要具備的條件，已經(jīng)具備和不具備的條件E投資估算和資金籌措的設(shè)想F，經(jīng)濟(jì)效果和投資效果的估計。10、什么是項目建議書項目建議書是用文字形式對投資項目的輪廓

5、進(jìn)行描述，從宏觀上地項目的必要想和可行性（技術(shù)上、市場上、工程上。經(jīng)濟(jì)上）提出預(yù)論證，進(jìn)而向政府主管部門推薦項目，供主管部門選擇項目的法定文件。內(nèi)容有：A項目的名稱，承辦單位，項目負(fù)責(zé)人B項目提出的目的必要性和依據(jù)C，項目的初步設(shè)想D，資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系及引進(jìn)技術(shù)的可能性，用地情況E，投資估算和資金籌措方案及償還能力估計F，項目進(jìn)度的安排計劃G，項目投資的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。11.項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目的管理者，也是項目團(tuán)隊的

6、領(lǐng)導(dǎo)者，是對項目負(fù)責(zé)得人，他需要管理和協(xié)調(diào)項目的全過程，并對項目的人員、可用資金、工作內(nèi)容和進(jìn)度等各個方面的諸多因素進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度、合理計劃，同時檢查項目實施過程、解決項目進(jìn)行中的各類矛盾，是確保項目成功的重要角色。項目經(jīng)理的職責(zé)帶領(lǐng)項目團(tuán)隊按時、按質(zhì)地完成項目任務(wù)。項目子項目工作包活動或任務(wù)工作單元活動清單是WBS的進(jìn)一步用延伸，依據(jù)及假設(shè)活動的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是活動之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為的組織確定的，

7、兩項活動可以有先后組織關(guān)系。16項目目標(biāo)項目達(dá)到的產(chǎn)品或者服務(wù)，應(yīng)該遵循SMART原則（具體的、可衡量性、可實現(xiàn)性、有成果決定與其他目標(biāo)相關(guān)、時間性）17項目的時間管理，也叫進(jìn)度控制管理包括為確保項目按時完成所需要的各個過程。再投入資源合理的情況下，選擇最佳的經(jīng)濟(jì)工期，以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完工。包括活動定義。活動排序、活動持續(xù)時間估算、項目進(jìn)度計劃編制，以及進(jìn)度跟蹤與控制等過程。活動分解的最后成果是活動，范圍分解的最后成果是可交付成果

8、?；顒映掷m(xù)時間的估算期望時間TE=（樂觀時間4倍的最可能時間悲觀時間）6進(jìn)度計劃的種類和形式里程碑法：僅表示主要可交付成果的計劃開始和完成時間及關(guān)鍵的外部界面，一般用于與客戶見面和與高層匯報甘特圖法：橫道圖或者條形圖，能較好的顯示出活動的開始時間、結(jié)束時間和預(yù)計活動的時間，但不能表示依賴關(guān)系。關(guān)鍵路徑法：即表示項目的邏輯關(guān)系，又表示項目關(guān)鍵路線上的活動，有助于編制計劃和組織活動。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法，網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖結(jié)合起來。項目進(jìn)度控制的方法：

9、A，進(jìn)行進(jìn)度分析，找出哪些地方存在進(jìn)度偏差（實際完成時間和計劃完成時間進(jìn)行比較）進(jìn)度分析的重點要放在關(guān)鍵路徑和浮動時間為負(fù)數(shù)的路徑。B，偏差分析，找出哪些地方需要糾偏措施。關(guān)鍵路徑和浮動時間為負(fù)數(shù)的路徑。浮動時間的數(shù)值決定進(jìn)度控制的優(yōu)先順序，浮動時間負(fù)值最大的路徑優(yōu)先級最后。浮動時間：是一個活動在不影響整個項目完成時間的情況下可以延長的時間量。=最晚開始時間—最早開始時間=最晚完成時間最早完成時間。C、確定應(yīng)采取的具體糾偏措施（增加資源

10、投入；縮小范圍、降低要求；改進(jìn)方法、提高效率）主要是近期的未來活動和歷時較長的活動。D、估計糾偏措施實施后的效果E、重新計算項目進(jìn)度，對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行變更。項目進(jìn)度控制的原則如下。（1）動態(tài)控制原則進(jìn)度按計劃進(jìn)行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證；否則產(chǎn)生偏差。此時應(yīng)采取措施，盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進(jìn)度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。（2）系統(tǒng)原則為實現(xiàn)項目的進(jìn)度