監(jiān)理單位工程預驗收報告

1、監(jiān)理單位工程預驗收報告監(jiān)理單位工程預驗收報告B9卡爾托利材料科技有限公司新建生產(chǎn)廠房工程預驗收質(zhì)量評估報告建設(shè)單位：卡爾托利材料科技有限公司設(shè)計單位：蘇州市時代工程咨詢設(shè)計管理有限公司承包單位：蘇州建設(shè)有限公司監(jiān)理單位：蘇州市志成建設(shè)顧問監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負責人：日期：XX年5月10日江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目錄一、工程概況二、驗收經(jīng)過三、監(jiān)理結(jié)論附一：工程質(zhì)量控制資料核查記錄附二：工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄附

2、三：分部和分項工程抽檢情況匯總表附四：單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄附五：監(jiān)理抽查見證試驗情況匯總及說明附六：驗收遺留問題及商定解決辦法附七：驗收小組成員名單位及分工表一、工程概況填表人：二、驗收經(jīng)過三、施工期間，監(jiān)理項目部對施工中以下幾點進行控制：1、2、抓好現(xiàn)場規(guī)范，把好材料進貨關(guān)。原材優(yōu)劣直接對工程質(zhì)量造成影響，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。抓好現(xiàn)場規(guī)范，把好工序關(guān)。施工中我項目部現(xiàn)場人員把加強質(zhì)量的現(xiàn)場管理放在首位，嚴格按圖紙設(shè)計和規(guī)范要求驗

3、收每道工序。施工前要求施工單位項目技術(shù)負責人向班組長進行書面的技術(shù)交底。同時監(jiān)督施工單位的做好各工種之間的自檢、互檢、交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、4、抓好現(xiàn)場規(guī)范，做好質(zhì)量通病防治。堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段”的過程控制的指導思想。抓好現(xiàn)場規(guī)范，確保文明施工。我監(jiān)理項目部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。把安全生產(chǎn)工作列入項目部議事日程，做到常抓不懈，明確施工單位專職安全員具體負責，并落實責任，要求施工單位對新工人崗前做