某發(fā)電廠薪資制度(含崗級表和工資表)

1、某有限公司薪酬管理制度某有限公司薪酬管理制度第一章第一章總則總則第一條為了充分發(fā)揮薪酬的激勵功能、目標價值導向功能，為員工薪酬分配、工資晉級、職位晉升、培訓等提供依據，使薪酬真正成為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效手段和保證機制，特制訂本管理制度。第二條本制度依從戰(zhàn)略導向、公平、激勵、經濟性等原則制訂。第三條本制度適用于除公司總經理、副總經理、財務總監(jiān)、助理總經理以外的公司在職員工(不包括內退員工和臨時工)。公司總經理、副總經理、財務總監(jiān)、助理總

2、經理的薪資由公司董事會核定。第四條內退員工待遇按《某有限公司內部退養(yǎng)管理辦法》執(zhí)行。第二章第二章薪資政策薪資政策第五條薪資水平：公司秉承“以人為本”的經營理念，以“尊重關鍵和核心崗位員工在外部市場的價值，同時兼顧人工成本的承受力”為指導思想。對關鍵、核心崗位實施“市場領先”策略，對基層普通崗位和非戰(zhàn)略重點的服務崗位實施“成本導向”策略，其它中間崗位實施“市場跟隨”策略。公司的整體薪資水平與市場平均水平基本持平。第六條薪資分配：適當拉開輔

3、助崗位與關鍵崗位的差距，某有限公司薪資方案設計2其中，a%為國家工資增長指導線。第十三條年度效益獎勵工資由公司董事會按《華潤電力控股公司績效考核方案》核定。第四章第四章薪資結構薪資結構第十四條公司采用崗位績效薪資制度，員工收入的主體包括“崗位工資（50%）”和“績效工資（50%）”兩大部分。崗位工資體現崗位價值，績效工資體現公司效益、部門績效和個人績效。第五章第五章崗位工資崗位工資第十五條崗位工資由崗位價值決定，崗位價值根據崗位技能高低

4、、責任大小、工作難度、工作環(huán)境等因素確定。第十六條現有崗位的價值等級統(tǒng)一按海氏評價法進行測評確定，今后新增崗位或重組崗位的崗位價值等級采用參照法，比照現有崗位歸級表確定，經總經理批準后執(zhí)行。第十七條公司全部崗位歸為17級，各崗位的歸級情況詳見附表一。各崗級的工資標準詳見附表二。第十八條為了體現員工個人特質（素質）差異而產生的個人工作能力差異，崗位工資采用寬帶薪酬（即一崗多薪）制，每崗級均有六個薪檔可供晉升和套用。為了給每個員工提供一個完