義烏市梅湖體育中心市場化運(yùn)營策略研究

1、1 0 3 4 5浙江野花大學(xué)Z H E J IA N G N O RM A L U N I V E R S I T Y碩士專業(yè)學(xué)位論文題 目：望烏直撞湖體苴由! 壘直場化運(yùn)萱策略研究年 級： 2 0 1 4 級 學(xué) 號： 20 1 4 2 13 3 17研究生： ，塞翅 指導(dǎo)教師： 萱苤廛一中圖分類號： F 2 7 論文提交時(shí)間：2 Q ! 壹年絲月垣日義烏市梅湖體育中心市場化運(yùn)營策略研究摘要改革開放后，隨著國內(nèi)綜合實(shí)力的提高，體育文

2、化事業(yè)也隨之興起，為配合全民健身計(jì)劃的開展，國內(nèi)綜合性體育場館的建設(shè)多年來從未停止，同時(shí)體育產(chǎn)業(yè)也已成我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。但是綜合性體育場館高額的投資和維護(hù)成本，低效的盈利能力，對體育產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是沉重的負(fù)擔(dān)。．好在隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，體育場館也逐漸走向市場化經(jīng)營的道路。國內(nèi)有部分場館都引入了市場機(jī)制，擴(kuò)大了場館經(jīng)營的開放程度，嘗試通過市場化經(jīng)營來提高經(jīng)濟(jì)效益，擺脫經(jīng)濟(jì)困境。我國多年的體育場館管理體制的改革事實(shí)也證明，

3、綜合性體育場館經(jīng)營管理市場化改革是發(fā)展的必然趨勢，也是當(dāng)前國內(nèi)綜合性體育場館為了維護(hù)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀要求。本文詳細(xì)介紹了義烏市梅湖體育中心市場化運(yùn)營發(fā)展歷程和當(dāng)前管理企業(yè)義烏稠商體育發(fā)展有限公司，具體分析當(dāng)前市場化運(yùn)營的情況和現(xiàn)狀，并對梅湖體育中心的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行分析。在對現(xiàn)狀進(jìn)行分析之后，文章指出了義烏市梅湖體育中心市場化運(yùn)營中存在的問題，主要有四個(gè)方面，分別為公司經(jīng)營體制不健全、日常運(yùn)營成本壓力大、場地設(shè)施布局不合理以及經(jīng)

4、營項(xiàng)目過于單一。之后主要分析了造成這些問題的原因，主要是公司經(jīng)營自主權(quán)受限、政府管理機(jī)制太僵化、體育健身行業(yè)競爭激烈、公眾體育消費(fèi)意識不強(qiáng)。針對分析出來的問題和原因，提出了健全現(xiàn)代企業(yè)制度、建構(gòu)和諧政府關(guān)系、增強(qiáng)市場營銷觀念、打造體育經(jīng)濟(jì)娛樂一體化結(jié)構(gòu)等促進(jìn)梅湖體育中心市場化未來發(fā)展的建議。本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、比較分析法、深入訪談法、邏輯分析法等研究方法，在前人總結(jié)和實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的理論，對梅湖體育中心市場化