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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著涼茶企業(yè)數(shù)量的猛增,業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,原來(lái)的藍(lán)海已經(jīng)開(kāi)始向血戰(zhàn)的紅海轉(zhuǎn)變。缺少清晰的市場(chǎng)定位,缺少差異化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更使得同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來(lái)越明顯。如何實(shí)現(xiàn)清晰的市場(chǎng)定位,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出已經(jīng)成為中國(guó)涼茶企業(yè)必須要面對(duì)的課題。
本文將市場(chǎng)定位理論與我國(guó)當(dāng)前涼茶企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,提出了解決涼茶市場(chǎng)定位問(wèn)題的幾點(diǎn)建議。首先,本文根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)和行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)中國(guó)涼茶行業(yè)宏觀市場(chǎng)環(huán)境與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。其次,本文在
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