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文檔簡介
1、國際工程項目承包是當前許多中國施工企業(yè)走出國門的主要業(yè)務形式，由于傳統(tǒng)的原因，我國施工企業(yè)整體水平與國外大型施工企業(yè)存在顯著的差距。因此，本文選擇中鐵大橋集團公司在孟加拉國的帕克西橋項目的承包合同展開研究，具有非常重要的顯示意義。
本文以作者參加的孟加拉國帕克西橋項目為背景，由于該項目是作者所在的中鐵大橋局集團公司的第一個國際工程總承包項目，因此是一次大膽地嘗試。具體內(nèi)容包括：
第1章，介紹了帕克西橋項目的基
2、本情況；
第2章，分析了該項目總承包的合同管理，重點探討和總結了該項目總承包合同管理策略，并剖析了管理過程中巧妙使用合同條款的大量案例；
第3章，詳細分析了該項目分包合同管理，包括分包合同承約商識別、分包合同管理策略以及工程計量管理技巧；
第4章，討論了該項目承包合同在適用過程中存在的爭議及解決思路，并就如何做好索賠工作提出了建議；
通過本項目的合同管理研究，本文為大型施工企業(yè)承包
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