建筑節(jié)能工程施工企業(yè)項目風險管理研究.pdf

1、隨著國家節(jié)能政策的逐步深入，建筑節(jié)能在我國取得了快速的發(fā)展。市場上出現(xiàn)了大量的新型節(jié)能產(chǎn)品和技術，與此同時，建筑節(jié)能工程施工企業(yè)也在全國遍地開花，他們?yōu)橥苿游覈ㄖ?jié)能事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而他們多數(shù)是從生產(chǎn)和銷售行業(yè)轉型到施工行業(yè)，大都缺乏工程管理的經(jīng)驗，尤其缺乏工程項目風險管理的經(jīng)驗，在節(jié)能工程項目的實施過程中，由于風險管理不到位而導致許多失敗的案例，給企業(yè)和國家都造成了損失，所以加強建筑節(jié)能施工企業(yè)的工程項目風險管理，有著

2、極為重要的意義。
　　 建筑節(jié)能工程涉及到的風險要素有：政策、法律、市場、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、自然環(huán)境、技術方案、工程質量、工程進度、安全、費用等。這些風險存在于建筑節(jié)能工程的全過程，因此建筑節(jié)能工程施工企業(yè)從項目招投標階段、工程施工、直到工程竣工、驗收交付全過程都應進行項目風險管理。建筑節(jié)能工程施工企業(yè)應該成立專門的風險管理團隊，及時有效地收集與項目風險管理相關的資料和信息，在以往工程案例的基礎上運用風險管理的技術工具，例如專

3、家調查法、檢查表法、工作-風險分解法、專家估計法、主觀評分法、層次分析法、模糊數(shù)學法等，對節(jié)能項目每個階段的風險進行風險識別、風險估計、風險評價和風險處理，從而系統(tǒng)、全面、有效的進行風險管理。
　　 建筑節(jié)能工程施工企業(yè)的項目風險管理是一個動態(tài)、循環(huán)的系統(tǒng)，包含三個基本的過程：節(jié)能工程風險管理計劃的制定、節(jié)能工程風險管理計劃的實施、節(jié)能工程風險管理計劃的調整與控制三大階段。
　　 建筑節(jié)能工程施工企業(yè)的項目風險不僅涉及施