建筑節(jié)能工程施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著國家節(jié)能政策的逐步深入，建筑節(jié)能在我國取得了快速的發(fā)展。市場上出現(xiàn)了大量的新型節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)，與此同時(shí)，建筑節(jié)能工程施工企業(yè)也在全國遍地開花，他們?yōu)橥苿游覈ㄖ?jié)能事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而他們多數(shù)是從生產(chǎn)和銷售行業(yè)轉(zhuǎn)型到施工行業(yè)，大都缺乏工程管理的經(jīng)驗(yàn)，尤其缺乏工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，在節(jié)能工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于風(fēng)險(xiǎn)管理不到位而導(dǎo)致許多失敗的案例，給企業(yè)和國家都造成了損失，所以加強(qiáng)建筑節(jié)能施工企業(yè)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，有著

2、極為重要的意義。
　　 建筑節(jié)能工程涉及到的風(fēng)險(xiǎn)要素有：政策、法律、市場、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)方案、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全、費(fèi)用等。這些風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑節(jié)能工程的全過程，因此建筑節(jié)能工程施工企業(yè)從項(xiàng)目招投標(biāo)階段、工程施工、直到工程竣工、驗(yàn)收交付全過程都應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。建筑節(jié)能工程施工企業(yè)應(yīng)該成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，及時(shí)有效地收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的資料和信息，在以往工程案例的基礎(chǔ)上運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)工具，例如專

3、家調(diào)查法、檢查表法、工作-風(fēng)險(xiǎn)分解法、專家估計(jì)法、主觀評分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法等，對節(jié)能項(xiàng)目每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)處理，從而系統(tǒng)、全面、有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　 建筑節(jié)能工程施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動態(tài)、循環(huán)的系統(tǒng)，包含三個(gè)基本的過程：節(jié)能工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定、節(jié)能工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施、節(jié)能工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的調(diào)整與控制三大階段。
　　 建筑節(jié)能工程施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不僅涉及施