新版采購員年度工作總結(jié)及明年計劃

1、 一年又將過去，我認(rèn)為有必要對自己的工作做一下總結(jié)?？偨Y(jié)的目的在于吸取教訓(xùn)， 提高自己來把工作做的更好， 自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報： 一、通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識 一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)， 它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期

2、就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。 我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制， 采購成本直接影響公司收益。 所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、 以貨比三家為前提、 以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。 二、明確崗位職能，認(rèn)真做好采購工作 在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動

3、配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點(diǎn)和月度采購計劃制定工作。 在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極配合下， 共計完成臨時采購 102 份，完成七月、八月、九月、十月度采購計劃內(nèi)所有采購項目，共計費(fèi)用 120 余萬元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設(shè)施、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作 8 次，產(chǎn)生費(fèi)用 2.2 萬元。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成采購任務(wù)，隨著物資倉庫的建立，在 10 月初開始辦理入庫手續(xù)。

4、完成辦理合同文件 20 余件， 共起草 9 項購置合同， 合同涉及金額達(dá) 60 萬元，參與采購物資驗收工作 12 起，并完成已落實合同檔案移交工作。 三、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商 1、初級供應(yīng)商提供的資料要求 （1）公司概況 用于了解供應(yīng)商的基本資料，如創(chuàng)立時間、注冊資本、規(guī)模、性質(zhì)、優(yōu)勢等內(nèi)容，以初步判定是否有合作基礎(chǔ)。 （2）公司組織機(jī)構(gòu) 用于初步了解該供應(yīng)商的管理體系是否嚴(yán)謹(jǐn)，部門設(shè)置是否健全，同時也可看出職能分工是否清晰。

5、 （3）產(chǎn)品一覽表 通過產(chǎn)品一覽表，可了解該供應(yīng)商是否與本企業(yè)現(xiàn)需的原材料要求相符，并求證供應(yīng)商的優(yōu)勢所在。 （4）各項品質(zhì)資質(zhì)證明 如 IS09000、3C 認(rèn)證等各種安規(guī)認(rèn)證書的副本，再加復(fù)印件，用以確認(rèn)供應(yīng)商是否取得相應(yīng)資格。 2、建立供應(yīng)商評選程序 （1）成立評選小組 供應(yīng)商評選， 第一步是成立評選小組， 對合格廠商的各項資格或條件進(jìn)行分析及審議。小組的成員可包括采購部門、工程部門、生產(chǎn)部門、品質(zhì)保證部門、財務(wù)部門及工作關(guān)系部門