銀行年終工作總結(jié)范文大全(參考）

1、銀行年終工作總結(jié)范文 銀行年終工作總結(jié)范文? 大全 大全 銀行年終工作總? 結(jié)范文大全 2016? 年，我行在上級(jí)行的正? 確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落? 實(shí)省、市分行工作會(huì)議? 精神， 緊緊圍繞我行“? ****”的總體指導(dǎo)? 思想， 一切圍繞扭虧為?盈的奮斗目標(biāo)，轉(zhuǎn)變經(jīng)? 營理念，強(qiáng)化市場(chǎng)營銷? ，加強(qiáng)內(nèi)控管理，積極?開展業(yè)務(wù)營銷；一手抓? 非典防治，一手抓業(yè)務(wù)? 發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了?前所少有的成績(jī)， 尤其? 是業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了歷史? 性突

2、破， 實(shí)現(xiàn)封閉盈利? ，一舉摘掉近**年來? 虧損的帽子。 截止 12? 月末， 各項(xiàng)存款余額*? **萬元，較年初凈增? **萬元， 同比多增*? *萬元， 在四家國有商? 業(yè)銀行中余額占比 3 ?5.38%，排? 名第 1 位，凈增額占比? 3 6.02%? ，排名第 1 位。其中，? 儲(chǔ)蓄存款余額**萬元? ，較年初凈增**萬元? ，完成市分行調(diào)整任務(wù)? **萬元的 15 ?3.25%，同比多? 增**萬元，凈增額同? 業(yè)占比 3

3、 5.? 60%，排名第 2 位；? 對(duì)公存款余額**萬元? ，較年初凈增**萬元? ，完成市分行調(diào)整任務(wù)? **萬元的 130%，? 同比多增**萬元，凈? 增額同業(yè)占比 3 ?7.63%，排名第? 2 位；貸款余額**萬? 元，貸款凈投放**萬? 元；全年實(shí)現(xiàn)利息收入? **萬元，完成全年任? 務(wù)**萬元的 10 ?51%，其中： ?清收現(xiàn)金**萬? 元，完成市分行調(diào)整任? 務(wù)**萬元的 100%? ；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入*? *萬元，

4、完成市分行全? 年任務(wù)**萬元的 10?8.43%， ? 同比多收**萬元；實(shí)? 現(xiàn)經(jīng)營利潤**萬元， ? 實(shí)現(xiàn)封閉利潤**萬元? 。全年安全無事故，無? 案件、無重大業(yè)務(wù)差錯(cuò)? 。今年 8 月份被**省? 委、省政府命名為“省? 級(jí)文明單位”。 一年? 來，我行緊緊圍繞扭虧? 為盈的總目標(biāo)，堅(jiān)持“? 六個(gè)堅(jiān)定不移”，主要? 做了如下工作： ?（一）堅(jiān)定? 不移抓改革，創(chuàng)新機(jī)制? 增活力。 行“**”教育、 “? 十字”行風(fēng)主題教育和?

5、 **管理方法的學(xué)習(xí)， ? 促進(jìn)了全員經(jīng)營觀念的? 轉(zhuǎn)變。自 3 月底支行召? 開全員業(yè)務(wù)營銷動(dòng)員大? 會(huì)以來， 全行全員全方? 位業(yè)務(wù)營銷的經(jīng)營觀念? 逐步確立， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意? 識(shí)逐步形成，員工經(jīng)營? 理念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變：?即由單一業(yè)務(wù)? 營銷服務(wù)型向以客戶為? 中心的綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變? ，由純粹完成計(jì)劃任務(wù)? 向市場(chǎng)要份額轉(zhuǎn)變。員? 工自覺營銷的意識(shí)明顯? 增強(qiáng)，尤其是臨柜人員? 變單一營銷為綜合營銷? ，做到了兩個(gè)結(jié)合： ?把營銷與

6、新業(yè)務(wù)? 品種和中間業(yè)務(wù)營銷相? 結(jié)合，把走出去營銷與? 柜面營銷、 大堂經(jīng)理營? 銷相結(jié)合。 二是召開全? 員客戶經(jīng)理動(dòng)員大會(huì)和? 客戶經(jīng)理聘任會(huì)暨客戶? 經(jīng)理例會(huì)等專題會(huì)議， ? 讓全員感受到了競(jìng)爭(zhēng)的? 氛圍和積極營銷、 爭(zhēng)搶? 業(yè)務(wù)市場(chǎng)的緊迫形勢(shì)， ? 使全員由“嘴難開”、 ? “手懶伸”的坐商行為? ，逐步向“三勤”（腿? 勤、嘴勤、手勤）的行? 商行為轉(zhuǎn)變。 三是為了? 推進(jìn)**工作， 專門出? 臺(tái)了“****”勞動(dòng)? 競(jìng)賽活

7、動(dòng)的實(shí)施方案，? 明確專門的部門負(fù)責(zé)*? *工作的推動(dòng)、督促、? 監(jiān)督、考核和管理。經(jīng)? 過廣泛動(dòng)員、全方位營? 銷理念的確立及督辦到? 位，**工作取得實(shí)效? 。 截止 12 月末， 全員? **7*戶， 余額**? 萬元； 機(jī)關(guān)人員業(yè)余攬? 存2800 萬元。 ?2、落實(shí)六大增存? 措施，實(shí)施對(duì)公存款大? 會(huì)戰(zhàn)。一是機(jī)制增存。? 繼續(xù)深化客戶經(jīng)理考評(píng)? 機(jī)制， 將每位客戶經(jīng)理? 的對(duì)公存款及其他各項(xiàng)? 營銷任務(wù)直接與工效掛? 鉤，真

8、正形成按勞分配? 、任務(wù)自擔(dān)、整體公關(guān)? 、多方突破的工作格局? 。二是“***”增存? 。一方面督促全體客戶? 經(jīng)理走出家門，把手伸? 向外地，利用“三緣”? 關(guān)系抓大戶，找小戶，? 另一方面發(fā)動(dòng)全行、全? 員整體綜合營銷，將“? ***”做成全行性的? 日常工作， 以此來促進(jìn)? 我行對(duì)公存款的穩(wěn)步增? 長(zhǎng)。 三是做好招商引資? 項(xiàng)目的開戶工作， 以信? 息增戶增存。 至目前已? 有 9 戶新引資企業(yè)在我? 行開立了帳戶， 并力促?