企業(yè)戰(zhàn)略分析-平時(shí)作業(yè)一--國開（湖南）52004-參考資料

1、企業(yè)戰(zhàn)略分析-平時(shí)作業(yè)一--國開（湖南）52004-參考資料請(qǐng)認(rèn)真閱讀一下說明然后下載：學(xué)校每學(xué)期有可能都要更換題庫！請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)是不是您需要的題目再下載?。。?！本文檔的說明：下載完本文檔后，請(qǐng)用 WORD 或 WPS 打開，然后按 CTRL+F 在題庫中逐一搜索每一道題的答案，預(yù)祝您取得好成績金！第 1 題 戰(zhàn)略推演就是戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)” 。第 2 題 知己知彼是戰(zhàn)略推演的前提。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“對(duì)” 。第 3 題

2、 適應(yīng)型戰(zhàn)略思維邏輯是“目標(biāo)—差距—補(bǔ)短” 。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“對(duì)” 。第 4 題 機(jī)會(huì)洞察主要解決的是“路線行動(dòng)配資源”的問題。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)” 。第 5 題 產(chǎn)業(yè)成熟期的企業(yè)通常會(huì)采取市場領(lǐng)先型戰(zhàn)略。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)” 。第 6 題 不少企業(yè)出現(xiàn)上下戰(zhàn)略不同調(diào)、內(nèi)部各行其是的現(xiàn)象，問題就出在企業(yè)內(nèi)部沒有建立起共同的戰(zhàn)略語言。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“對(duì)” 。第 7 題 業(yè)務(wù)路線設(shè)計(jì)核心解決的是具體戰(zhàn)略舉措問題，是路

3、線設(shè)計(jì)的著力點(diǎn)。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)” 。第 8 題 戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)競爭的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性謀劃。對(duì) 總體路線設(shè)計(jì)針對(duì)的是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，標(biāo)定企業(yè)的發(fā)展方位、奮斗目標(biāo)，繪就戰(zhàn)略藍(lán)圖。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)” 。第 18 題 戰(zhàn)略定位確定企業(yè)發(fā)展方位，主題明確企業(yè)發(fā)展基調(diào)，主線明晰企業(yè)發(fā)展主軸，主攻方向則是錨定企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，而著力點(diǎn)聚焦著手之處。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“對(duì)” 。第 19 題 “想做” 、“可做” 、“能做”是企業(yè)戰(zhàn)略

4、定位的交集。對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“對(duì)” 。第 20 題 公司級(jí)戰(zhàn)略的主攻方向可以用波士頓矩陣來進(jìn)行指導(dǎo)，業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略的主攻方向可以用麥肯錫三層面理論來指導(dǎo).對(duì) 錯(cuò) 正確的答案是“錯(cuò)” 。第 21 題 戰(zhàn)略心法是“知己知彼明方向， （）配資源” 。A. 戰(zhàn)略意圖 B. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) C. 路線行動(dòng) D. 大政方針 正確答案是：路線行動(dòng)第 22 題 戰(zhàn)略推演是指（） 。A. 形成一套獨(dú)具的運(yùn)營活動(dòng)，去創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位。 B. 圍繞企業(yè)要實(shí)現(xiàn)

5、的目的，確定實(shí)現(xiàn)目的的途徑。 C. 圍繞公司獨(dú)特價(jià)值創(chuàng)造，通過研判形勢，明確戰(zhàn)略意圖，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略路線，配置資源，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)的過程。 D. 對(duì)重大的、全局性的、基本的、未來的目標(biāo)、方針、任務(wù)進(jìn)行謀劃和統(tǒng)籌安排。 正確答案是：圍繞公司獨(dú)特價(jià)值創(chuàng)造，通過研判形勢，明確戰(zhàn)略意圖，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略路線，配置資源，達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)的過程。第 23 題 ofo 小黃車以無樁切入市場空白點(diǎn)，通過與產(chǎn)車企業(yè)、芝麻信用、 700bike、中國電信、華為、北斗導(dǎo)航等進(jìn)