2020年質(zhì)量工作計劃范文

1、質(zhì)量工作計劃范文 質(zhì)量工作計劃范文 為了有計劃的開展201x年度的質(zhì)量管理工作推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進增強顧客的滿意度我分廠對年度質(zhì)量管理工作計劃如下： 一、工作計劃 1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法： 細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法下達給各班組作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施 (1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題落實到實際責(zé)任班組及責(zé)任人 (2)品質(zhì)

2、反饋的重大質(zhì)量問題落實責(zé)任人 (3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的給予獎勵 2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析： (1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進行評估、考核 (2)公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門 (3)對存在的問題進行剖析確定原因采取措施總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)鞏固成績防止發(fā)生的問題再次發(fā)生提出這次循環(huán)尚未解決的問題 (4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題應(yīng)分析出

3、原因找出解決辦法同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理 二、預(yù)防措施 1、各班組設(shè)一個固定的自檢員： (1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量 (2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)提升自檢員的技能嚴(yán)格按照規(guī)范操作利用考核機制等加強執(zhí)行力 (3)采用培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能 2、加強培訓(xùn)： 培訓(xùn)工作做得好與壞直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品