農(nóng)商銀行服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略情況調(diào)研材料

1、農(nóng)商銀行服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略情況調(diào)研材料黨的十九大報告提出實施“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略” ，這一國家戰(zhàn)略向農(nóng)村金融機構提出了新任務、賦予了新使命。作為因農(nóng)而興的金融機構，農(nóng)商銀行長期深耕“三農(nóng)”沃土，擁有人緣、地緣優(yōu)勢，有條件更有責任將這個戰(zhàn)略落實到位。筆者結合濟源農(nóng)商銀行實際，淺談農(nóng)商銀行在助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中遇到的瓶頸，并提出可行性建議。一、服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略面臨的瓶頸與短板（一）黨的領導和政治保障作用有待充分發(fā)揮。黨的領導是推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略強有力的

2、政治保障，如何進一步加強黨對服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的引領，更大地發(fā)揮黨管戰(zhàn)略、謀大局、議大事、把方向、帶隊伍的重要作用，如何通過“黨建+”模式，走出一條黨建工作與業(yè)務工作高度融農(nóng)村中小金融機構，受自身人才、科技等條件的局限，在新業(yè)務開拓、中間業(yè)務創(chuàng)收，以及拓寬發(fā)展視野上略顯滯后，不能完全滿足所有客戶的金融需求。具體表現(xiàn)在市場敏銳度的缺乏、產(chǎn)品研發(fā)能力的不足、科技水平的滯后、服務成本的堆高、大數(shù)據(jù)運用上的不充分等。而鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略正是發(fā)揮優(yōu)勢、補

3、足短板的一次難得機遇，農(nóng)商銀行必須借機逐步完善金融服務體系，穩(wěn)步提升金融服務水平，滿足客戶差異化的金融服務需求。(五)農(nóng)村集體資產(chǎn)抵押融資模式有待積極探索。對銀行來說，我們的前提是貸款既要“放得出” ，也要“收得回” 。隨著農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革工作的推進，我們一直在積極探索農(nóng)村集體資產(chǎn)股權和農(nóng)村土地承包經(jīng)營權抵押新模式，但在農(nóng)村集體資產(chǎn)確權、成員認定、股權量化、風險評估等方面缺乏經(jīng)驗，在如何實現(xiàn)“資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變股金、農(nóng)民變股東”方面