臺商與浙商產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展整體戰(zhàn)略比較

1、臺商與浙商產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展整體戰(zhàn)略比較 臺商與浙商產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展整體戰(zhàn)略比較[摘要] 浙商與臺商均受閩南海商文化影響，基于不同的 發(fā)展 背景，發(fā)展出各異的商業(yè) 網(wǎng)絡(luò) 建構(gòu)模式。比較這二者在世界產(chǎn)業(yè)鏈中的發(fā)展模式，既凸顯典型模式價值，也提供未來華商拓展世界商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的 參考 。本文基于社會資本理論，歸納了浙商與臺商在世界產(chǎn)業(yè)鏈中跨區(qū)經(jīng)營的戰(zhàn)略異同，并提出了未來的思考路徑。 [關(guān)鍵詞] 產(chǎn)業(yè)鏈；商業(yè)網(wǎng)絡(luò)； 企業(yè) 國際化；浙商；臺商 一、引言 臺商

2、與浙商目前都已卷入全球化進(jìn)程中，只是臺商由于更早介入，處于較成熟階段，已積累了相關(guān)的經(jīng)驗，而浙商大規(guī)模的跨國投資時間并不長，處于開始階段的探索過程中。本文對浙商與臺商產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展整體戰(zhàn)略的比較主要是從兩部分展開：第一部分是浙商與臺商網(wǎng)絡(luò)整體的戰(zhàn)略選擇比較，包含對外投資主體的構(gòu)成分析、兩者對投資區(qū)域的選擇決策因素以及對投資項目選擇的比對進(jìn)行研究。第二部分是浙商與臺商商業(yè)網(wǎng)絡(luò)整體的發(fā)展模式比較，主要探討兩個族群跨界進(jìn)入模式的異同以及跨界后發(fā)則

3、起步較晚，1994 年臺灣的一些大型企業(yè)才開始在東南亞地區(qū)投資建廠，其中一些大型企業(yè)如臺塑、遠(yuǎn)東等對東南亞的投資使得當(dāng)年的該地區(qū)的直接投資額增長了 3.2 倍。 而浙商對外投資的主體一直以中小型企業(yè)為主，截至 2007 年 6 月，浙江省對外投資的 2809 家企業(yè)中有 1910家是民營企業(yè)，占總數(shù)的 68%。具體來說，4 類企業(yè)的國際商業(yè)網(wǎng)絡(luò)最為典型：①以萬向、飛躍、正泰、星星冷柜為代表的生產(chǎn)家用電器、汽車零部件等產(chǎn)品的企業(yè)。這類企業(yè)

4、多從國外引進(jìn)生產(chǎn)流水線，經(jīng)過消化、仿制和創(chuàng)新，形成自己新的生產(chǎn)能力，隨后為了維持這種生產(chǎn)能力以及打破國際保護(hù)主義的制約而進(jìn)行生產(chǎn)外移。②以遠(yuǎn)東化纖、龍盛集團(tuán)、天臺銀輪機(jī)械等為代表的生產(chǎn)紡織、機(jī)械制造等產(chǎn)品的企業(yè)。這類企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)要求已趨于標(biāo)準(zhǔn)化，勞動力成本低廉的優(yōu)勢開始逐漸喪失，因此急于產(chǎn)業(yè)外移。③以錢江摩托、星月集團(tuán)等為代表的符合發(fā)展 中國 家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的技術(shù)與消費成本水平的相關(guān)技術(shù)型企業(yè)。由于大多數(shù)發(fā)展中國家市場規(guī)