公司行政部門(mén)工作總結(jié)(一)

1、 公司行政部門(mén)工作總結(jié) 公司行政部門(mén)工作總結(jié)(一)20xx 20xx 年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng) 年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量 導(dǎo)下，通過(guò)轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量和增強(qiáng)自身素質(zhì)，順利的完成了公司 和增強(qiáng)自身素質(zhì)，順利的完成了公司 20xx 20xx 年度的各項(xiàng)工 年度的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)，為部門(mén)工作的不斷提高、公司全 作，取得了一定的

2、成績(jī)，為部門(mén)工作的不斷提高、公司全年目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將 年目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將 20xx 20xx 年行政人事部 年行政人事部工作總結(jié)如下： 工作總結(jié)如下：一、團(tuán)隊(duì)及企業(yè)文化建設(shè) 一、團(tuán)隊(duì)及企業(yè)文化建設(shè)思想認(rèn)識(shí)水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。 思想認(rèn)識(shí)水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們?cè)诮y(tǒng)一認(rèn)識(shí)上下工夫，不斷強(qiáng)化員工對(duì)部門(mén)職能的認(rèn) 我們?cè)诮y(tǒng)一認(rèn)識(shí)上下工夫，不斷強(qiáng)化員工對(duì)部門(mén)職能的認(rèn)識(shí)，以求真、務(wù)實(shí)、高

3、效為目標(biāo)，充分做到人人有事做、 識(shí)，以求真、務(wù)實(shí)、高效為目標(biāo)，充分做到人人有事做、事事有落實(shí)，同時(shí)下大力氣強(qiáng)化了員工全員的服務(wù)理念， 事事有落實(shí)，同時(shí)下大力氣強(qiáng)化了員工全員的服務(wù)理念，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層的技能。 從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層的技能。每周召開(kāi)一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分的 每周召開(kāi)一次工作例會(huì)，在總結(jié)工作的同時(shí)，積極充分的聽(tīng)取基層員工的呼聲、意見(jiàn)、合理化建議或批評(píng)。不定期

4、聽(tīng)取基層員工的呼聲、意見(jiàn)、合理化建議或批評(píng)。不定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生﹑愛(ài)護(hù)園區(qū)周邊環(huán)境 開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，組織員工進(jìn)行愛(ài)衛(wèi)生﹑愛(ài)護(hù)園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。 的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。二、培訓(xùn)管理 二、培訓(xùn)管理根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合人力資源培訓(xùn)模塊的建 根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合人力資源培訓(xùn)模塊的建設(shè)，同時(shí)綜合各個(gè)部門(mén)工作的實(shí)際需要，積極開(kāi)展公共類 設(shè)，同時(shí)綜合各個(gè)部門(mén)工作的實(shí)際需要，積

5、極開(kāi)展公共類培訓(xùn)及部門(mén)培訓(xùn)，全年累計(jì)開(kāi)展公共培訓(xùn)共計(jì) 培訓(xùn)及部門(mén)培訓(xùn)，全年累計(jì)開(kāi)展公共培訓(xùn)共計(jì) 50 50 余次，參 余次，參加培訓(xùn)人員約 加培訓(xùn)人員約 800 800 余人次，部門(mén)內(nèi)訓(xùn) 余人次，部門(mén)內(nèi)訓(xùn) 40 40 余次。通過(guò)培訓(xùn)， 余次。通過(guò)培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。(二)、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系 、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系1、制度管理： 、制度管理：20xx 20xx 年，我們根據(jù)公

6、司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需 年，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務(wù)延伸的需要，起草、修改和完善了各部門(mén)的規(guī)章制度和工作流程， 要，起草、修改和完善了各部門(mén)的規(guī)章制度和工作流程，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查， 有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 為提高公司工作效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、資產(chǎn)管理： 、資產(chǎn)管理：公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部 公司固定資產(chǎn)管理是行政管理

7、的一項(xiàng)重要組成部分，在今年的工作中，我部門(mén)繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管 分，在今年的工作中，我部門(mén)繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求，指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管 的要求，指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺(tái)賬，并且按季度對(duì)公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn) 理，建立工作臺(tái)賬，并且按季度對(duì)公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有 進(jìn)行全面的檢查、核實(shí)，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產(chǎn)的

8、安全不受損失。 序，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失。3、文書(shū)檔案管理： 、文書(shū)檔案管理：20xx 20xx 年行政部負(fù)責(zé)各類公文的起草 年行政部負(fù)責(zé)各類公文的起草 28 28 余份，累計(jì)收 余份，累計(jì)收發(fā)、分遞給類公文 發(fā)、分遞給類公文 28 28 余份，完成了日常文件審批及用印共 余份，完成了日常文件審批及用印共計(jì) 3500 3500 份、開(kāi)具介紹信 份、開(kāi)具介紹信 60 60 次。為了規(guī)范對(duì)文檔的管理， 次。為了規(guī)范對(duì)文檔的管理，