淺析激勵理論在企業(yè)行政管理中的應(yīng)用

1、淺議激勵理論在企業(yè)行政管理中的應(yīng)用作者：陳玉輝摘要:本文從認識人的不同層次需求入手，以滿足高層次需要和內(nèi)在激勵為重點，闡述了提高企業(yè)對職工的激勵水平的途徑和措施關(guān)鍵字：激勵機制 企業(yè)行政管理 前言實踐充分證明，一個企業(yè)的成功與否，經(jīng)營管理尤其是人力資源的管理已經(jīng)成為決定現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素。從二戰(zhàn)廢墟中迅速崛起的日本，之所以取得了舉世矚目的成就，最終歸根與其對人才的科學(xué)管理。美國鋼鐵大王卡耐基說過一句話：如果我的公司在一夜之間

2、被大火燒光，但只要我的組織人員在，三年后我還是一個鋼鐵大王?？梢娙嗽谄髽I(yè)發(fā)展中的重要性。 科學(xué)的人力資源管理是企業(yè)生存與發(fā)展的法寶，而激勵是人力資源管理的核心。要最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，就必須建立、完善和運用激勵手段。按照行為科學(xué)的觀點，人的作用的發(fā)揮受其工作積極性和工作能力兩方面因素的制約。一個人熱情有余而能力不足，固然干不好工作，但能人的需要是客觀存在的。對職工的激勵就是要從人的需要出發(fā)，重視分析和研究其需要的變化特點和

3、發(fā)展規(guī)律，在滿足其基本的、合理的物質(zhì)需要的同時，加強對靈魂的牽引和塑造。那么現(xiàn)代企業(yè)行政管理中關(guān)于員工的激勵方面又存在哪些問題呢？又該如何合理有效的解決呢？這就是下面我們所探討的1. 企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀及誤區(qū) 企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀及誤區(qū)1.1 重“成本” ，輕“人本” 企業(yè)管理歸根結(jié)底是對人的管理，如何使員工充滿激情、滿懷信心地工作，進而提升每一位員工的工作績效，增強企業(yè)在市場中的競爭力是管理的核心問題。雖然有的民營企業(yè)家認可人力資源是企

4、業(yè)的第一資源，也經(jīng)常把“以人為本”掛在嘴邊，但是并沒有從人力資源激勵制度的深層去思考對“員工”的投資收益問題。很多經(jīng)營者仍然將員工的薪酬、獎金、培訓(xùn)等具體的激勵措施僅僅視為公司成本的增加，而漠視員工所創(chuàng)造的遠遠超過人力資源成本的價值。在現(xiàn)實中，因克扣員工工資而引發(fā)的勞資沖突時有發(fā)生，因缺乏激勵導(dǎo)致的核心員工“跳槽”的現(xiàn)象比比皆是，而由此給企業(yè)帶來的損失更是難以彌補。 1.2 重引進，輕開發(fā) 員工因其掌握著企業(yè)所必須的技能和知識而成為人才